![林素琴_GROW教練領導力精要_線上課程](https://i0.wp.com/www.timingasia.com/wp-content/uploads/2023/10/20231012160016_26.jpg?fit=1920%2C980&quality=100&ssl=1)
GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
為企業或部門主管,要如何設定目標,用以激勵員工達到最好工作成效?要如何根據目標考核員工績效?管理大師Peter Drucker說:「企業的使命和任務,必須轉化為目標。」當全球絕大多數企業組織,所採行的績效評估制度,都以「目標管理」為核心精神展開,那麼身為主管的你,不能不懂企業如何透過績效管理系統,實踐組織績效的提升 !
績效管理在現今的職場中已成為主管必備的管理能力,要能真正做好績效管理除了具備完整的知識架構及技巧外,最重要的是對績效管理的正確心態與認知,而這也是主管是否能激勵員工、創造團隊卓越績效的核心觀念。這一系列的課程,完整說明團隊領導者在績效管理系統中最重要的三件事:
1.設定目標
2.目標追蹤與績效診斷
3.績效評估
每個階段應具備的態度、知識、技巧進行完整說明,同時搭配職場情境案例解說,幫助學員快速理解,
達成建構主管對組織績效管理的正確認知。
單元一、績效管理系統
單元二、企業運營與績效管理
單元三、目標設定的原則
單元四、設定業務目標的技術
單元五、設定行為目標的技術
單元六、追蹤要點與心態
單元七、績效診斷要點及對策
單元八、適才管理策略與方法
單元九、評核面談準備
單元十、評核面談執行要點
單元十一、結構式評核面談技巧
單元十二、評核面談後續跟進要點
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間:1小時19分
✎單元:共7個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,提高新人留任的機會。
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⌚時間:1小時12分
✎單元:共7個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
👍職能:管理力、團隊力、領導力
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間:1小時19分
✎單元:共7個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,提高新人留任的機會。
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⌚時間:1小時12分
✎單元:共7個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
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