卓越績效管理與提升
卓越績效管理與提升-痛點

為企業或部門主管,要如何設定目標,用以激勵員工達到最好工作成效?要如何根據目標考核員工績效?管理大師Peter Drucker說:「企業的使命和任務,必須轉化為目標。」當全球絕大多數企業組織,所採行的績效評估制度,都以「目標管理」為核心精神展開,那麼身為主管的你,不能不懂企業如何透過績效管理系統,實踐組織績效的提升 !

課程效益
  1. 正確理解績效管理在企業運營與團隊領導的作用
  2. 有效使用績效管理策略,使人員工作有成就感、企業達成目標結果
  3. 促進公司與員工雙贏,以達企業永續發展的目標。
課程介紹

績效管理在現今的職場中已成為主管必備的管理能力,要能真正做好績效管理除了具備完整的知識架構及技巧外,最重要的是對績效管理的正確心態與認知,而這也是主管是否能激勵員工、創造團隊卓越績效的核心觀念。這一系列的課程,完整說明團隊領導者在績效管理系統中最重要的三件事:
1.設定目標
2.目標追蹤與績效診斷
3.績效評估
每個階段應具備的態度、知識、技巧進行完整說明,同時搭配職場情境案例解說,幫助學員快速理解,
達成建構主管對組織績效管理的正確認知。

課程大綱

單元一、績效管理系統
單元二、企業運營與績效管理

單元三、目標設定的原則
單元四、設定業務目標的技術
單元五、設定行為目標的技術

單元六、追蹤要點與心態
單元七、績效診斷要點及對策
單元八、適才管理策略與方法

單元九、評核面談準備
單元十、評核面談執行要點
單元十一、結構式評核面談技巧
單元十二、評核面談後續跟進要點

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👍職能:管理力、團隊力、領導力

講師介紹

林素琴

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兩岸頂尖績效教練

  • 日盛金融控股公司 訓練發展協理
  • DDI國際顧問大中華區諮詢顧問(2006)
  • 優力國際安全認證有限公司(UL) 臺灣區訓練暨組織發展經理
  • ING安泰人壽保險股份有限公司 業務訓練處組織訓練經理
  • ATT吸引力百貨集團 訓練管理師

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