敏捷專案管理 Agile Project Management
敏捷專案管理 Agile Project Management
敏捷專案管理 Agile Project Management
適用對象：Team Leader、企業內創新專案團隊
課程時數：7H
課程效益：
1.課程內容針對性高，實做性高，能有效提升敏捷專案管理的效率與成功率
2.課堂演練與討論多，教學方法變化多，讓學員參與到課程中
3.課程內容完全符合2020年版之「Scrum Guide」，提供最新版又最正確的敏捷專案管理規範
4.後續課程能與公司未來發展方向相結合，協助學員應用技巧於工作上
課程綱要：
- VUCA（波動性、不確定性、複雜性與模糊性）時代的挑戰
- 什麼是敏捷
- 敏捷管理
- 課堂活動：翻牌
- 瀑布式管理 vs. 敏捷式管理
- 敏捷的起源
- 敏捷宣言
- 敏捷的四個價值觀
- 敏捷的12條原則
- 敏捷式專案管理 vs. 傳統式專案管理
- 敏捷式專案管理的預期效益
- 敏捷式專案管理的運用時機
- 敏捷思維下的實踐方法
- 什麼是Scrum工作法
- Scrum工作法的起源
- Scrum工作法是一個框架
- Scrum工作法下的三個角色
- 產品負責人的角色、特徵與使命
- Scrum大師的角色、特徵與使命
- 開發團隊的角色、特徵與使命
- 課堂活動：三個角色卡片排列
- Scrum工作法下的五個事件
- Scrum工作法的五個價值觀
- Scrum工作法的優勢
- 一些關於Scrum工作法的常見誤解
- 什麼是使用者故事（User Story）
- 使用者故事（User Stories）, 史詩故事（Epics）, 倡議（Initiatives）及主題（Themes）的差異
- 史詩故事vs. 使用者故事
- 好故事的INVEST六大標準
- 收集故事（使用者需求）的技巧
- 好的使用者故事指南
- 驗收測試
- Scrum工作法下的三個工作文件（Artifact）
- Sprint待辦清單的管理
- 完成的定義（Definition of Done，DOD）
- 增量的意涵
- 規劃發佈及迭代
- Velocity 速率
- 估算的方法
- 工作排序的MoSCoW法
- 邀請「主角」（可能是公司主管、HR或是飯店的工作人員），並示範如何使用各組的看板及便利貼，以及說明場地內的活動路線。
- 影片示範：如何組織你的Scrum工作團隊
- 小組敏捷式專案管理（Scrum工作法）練習：為主角規劃一個兩天一夜的自助旅行
- 活動檢討與反思
- 課程總結
