敏捷式工作管理 Agile Work Management

敏捷式工作管理 Agile Work Management

適用對象:一般同仁、專案團隊、基層主管

課程時數:7H

課程效益:

  1. 運用專案管理的敏捷工作法,提升個人應變力與工作效率
  2. 帶領學員找出目前管理日常工作時的主要挑戰,並運用敏捷工作法提出解決方案。協助學員同時完成課後工作管理行動計畫。

課程綱要:

  • VUCA(波動性、不確定性、複雜性與模糊性)時代的挑戰
  • 什麼是敏捷(Agile)
  • 敏捷管理
  • 敏捷管理 瀑布流程
  • 敏捷宣言
  • 敏捷的四個價值觀
  • 敏捷的12項原則
  • 落實敏捷的Scrum工作法
  • 學生症候群
  • 從使用者(上級、客戶、同事)的視角掌握任務的目標
  • 使用者故事的內容
  • 撰寫使用者故事的INVEST標準
  • 拆解工作任務
  • 任務驗收標準的編寫
  • 撰寫驗收標準的好處
  • 撰寫驗收標準的時間點
  • 規劃發佈和迭代
  • 99定律
  • 速率(每日或每週的可工作量)
  • 估算工作量/故事點
  • 規劃謬誤
  • 優先順序的決定
  • 節省時間的妙法
  • 工作管理有賴於嚴格的自我管理
  • 個案:馬斯克的工作管理
  • 什麼是時間盒(Time Box)
  • 帕金森定律
  • 行動計畫:以時間盒提升效率的12種方法
  • 設置時間盒來防止會議時間浪費
  • 候世達定律
  • 以自我賦權克服工作障礙
  • 課後應用:與工作管理系統銜接