敏捷領導力 Agile Leadership

敏捷領導力 Agile Leadership

適用對象:現任中/高階主管、新事業主管、數位部門主管

課程時數:7H

課程效益:

1. 探索敏捷領導者的思維與行為,以更多的溝通、引導、回饋、政策透明度..等來管理敏捷式團隊。
2.協助團隊領導人調整領導風格,轉型為公司裡敏捷文化的推動者。

課程綱要:

  • 領導力的新挑戰
  • VUCA(波動性、不確定性、複雜性與模糊性)時代的挑戰
  • 傳統的瀑布式管理
  • 敏捷管理
  • 瀑布式管理 vs. 敏捷式管理
  • 敏捷的起源
  • 敏捷宣言(Agile Manifesto)
  • 敏捷價值觀
  • 敏捷的12條原則
  • 敏捷領導者的四個焦點
  • 敏捷領導者的9項特質
  • 傳統與敏捷領導行為的差異
  • 個案討論:荷蘭ING集團的敏捷轉型
  • 敏捷領導力的七個原則
  • 固定思維 vs. 成長思維
  • 敏捷思維與成長思維的相似點
  • 成長思維對容錯文化形成的重要性
  • 成長思維能帶來更多創新的機會
  • 成長思維個案討論
  • 培養成長思維的10種方法
  • 成長階段的兩大指標
  • 團隊成員的四個成長階段
  • 不同成長階段下的特徵
  • 因材施教的作法
  • 監管過度與監管不足所導致的負面行為
  • Scrum工作法
  • 授權是敏捷團隊自我管理與自我組織的成功關鍵
  • 關於授權的常見問題討論
  • 授權的常見困難
  • 授權的五項原則
  • 管理猴子
  • 敏捷領導力行動計畫