故事式溝通3S法則
針對職場中常見的說故事情境，開發出七個常用的說故事公式，結合心智圖法的技術，整合為故事式溝通3S法，讓人記住又感動的溝通技巧。
–
⌚時間：1小時40分
✎單元：共12個單元
☺對象：業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
對主管而言，如何當一位好主管?
多數主管回答：帶人，帶心。現在的職場環境，帶心似乎還不夠，還要帶腦。帶腦的意思是成為部屬的教練，能引導部屬成長，這樣主管的路才能走得長遠。
- 成為教練型主管的四支柱-計畫、組織、領導、控制
- 活化團隊運營的優化法則及團隊發展五過程
- 提升員工能力的訓練三元素、激勵法則九式、衝突管理五法
- 促進團隊目標達成的七法則與應用工具
要成為引領部屬成長的教練型主管，除了要有能部署組織的能力外，還要能引導及激勵員工，最終要能控制團隊高達標。這一系列課程乃針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱-計畫、組織、領導、控制，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，每個面向提供有效、實用的技法，幫助主管掌握領導的全貌，展現團隊動力創造績效。
單元一、領導整合：教練式領導4大支柱
單元二、計劃法則：計劃3元素
單元三、優化法則：優化4矩陣
單元四、發展法則：發展5過程
單元五、訓練法則：訓練3元素
單元六、激勵法則：激勵9式
單元七、衝突法則：衝突5管理
單元八、目標法則：目標板
單元九、問題法則：問題分析與解決
單元十、創新法則：創新發想與決策
單元十一、會議法則：會議6版型
單元十二、時間法則：時間管理4象限
單元十三、夢想法則：夢想板
你對這門線上課程有興趣嗎?
如果您有任何產品需求，都歡迎聯繫業務夥伴、來信詢問，或於下方留言需求，我們將盡快回覆！
▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490
▎Email：[email protected]
其他線上課程
創新式企劃5大流程
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論，並融合實務案例的解說，幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
–
⌚時間：2小時35分
✎單元：共14個單元
☺對象：行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
教練式領導4大支柱
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，展現團隊動力創造績效。
–
⌚時間：2小時14分
✎單元：共13個單元
☺對象：基層主管、業務主管、Team Leader
策略式銷售三大流程
一套實戰的銷售兵法，解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧，讓銷售戰力全面提升。
–
⌚時間：1小時58分
✎單元：共9個單元
☺對象：業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
職場五力成功方程式
本系列課程將從五個面向，分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力，帶你找到職場成功方程式。
–
⌚時間：37分
✎單元：共7個單元
☺對象：業務同仁、專案經理、MA
課程資訊
⌚時間：2小時14分
✎單元：共13個單元
☺對象：基層主管、業務主管、Team Leader
👍職能：領導力、團隊力
講師介紹
陳國欽 King
百億業績達人 職場成功導師
- 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗
- HP資深副總經理
- HP亞洲最佳經理人
- HP年營收百億高階主管
- 暢銷書《職場五力成功方程式》作者
其他線上課程
職場五力成功方程式
本系列課程將從五個面向，分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力，帶你找到職場成功方程式。
–
⌚時間：37分
✎單元：共7個單元
☺對象：業務同仁、專案經理、MA
教練式領導4大支柱
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，展現團隊動力創造績效。
–
⌚時間：2小時14分
✎單元：共13個單元
☺對象：基層主管、業務主管、Team Leader
創新式企劃5大流程
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論，並融合實務案例的解說，幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
–
⌚時間：2小時35分
✎單元：共14個單元
☺對象：行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
故事式溝通3S法則
針對職場中常見的說故事情境，開發出七個常用的說故事公式，結合心智圖法的技術，整合為故事式溝通3S法，讓人記住又感動的溝通技巧。
–
⌚時間：1小時40分
✎單元：共12個單元
☺對象：業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
策略式銷售三大流程
一套實戰的銷售兵法，解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧，讓銷售戰力全面提升。
–
⌚時間：1小時58分
✎單元：共9個單元
☺對象：業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
