教練式領導4大支柱
教練式領導4大支柱-痛點-

對主管而言,如何當一位好主管?
多數主管回答:帶人,帶心。現在的職場環境,帶心似乎還不夠,還要帶腦。帶腦的意思是成為部屬的教練,能引導部屬成長,這樣主管的路才能走得長遠。

課程效益
  1. 成為教練型主管的四支柱-計畫、組織、領導、控制
  2. 活化團隊運營的優化法則及團隊發展五過程
  3. 提升員工能力的訓練三元素、激勵法則九式、衝突管理五法
  4. 促進團隊目標達成的七法則與應用工具
課程介紹

要成為引領部屬成長的教練型主管,除了要有能部署組織的能力外,還要能引導及激勵員工,最終要能控制團隊高達標。這一系列課程乃針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱-計畫、組織、領導、控制,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,每個面向提供有效、實用的技法,幫助主管掌握領導的全貌,展現團隊動力創造績效。

課程大綱

單元一、領導整合:教練式領導4大支柱
單元二、計劃法則:計劃3元素
單元三、優化法則:優化4矩陣
單元四、發展法則:發展5過程
單元五、訓練法則:訓練3元素
單元六、激勵法則:激勵9式
單元七、衝突法則:衝突5管理
單元八、目標法則:目標板
單元九、問題法則:問題分析與解決
單元十、創新法則:創新發想與決策
單元十一、會議法則:會議6版型
單元十二、時間法則:時間管理4象限
單元十三、夢想法則:夢想板

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課程資訊

⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
👍職能:領導力、團隊力

講師介紹

陳國欽

陳國欽 King
百億業績達人 職場成功導師

  • 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗
  • HP資深副總經理
  • HP亞洲最佳經理人
  • HP年營收百億高階主管
  • 暢銷書《職場五力成功方程式》作者

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