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混合學習戰略｜最佳實踐：以Hybrid Learning Design 4面向加速業務能力養成

多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。

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29 12 月, 2022
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體驗設計戰略｜以Z世代思維打造學習體驗

不論是ESG、人力缺工議題，都直指人才培育的重要性，企業相繼設立CLO學習長，提出符合世代的人才戰略。 Z世代是企業的人才泉源，扮演未來推動人才發展，及數位轉型的中堅力量！ . 隨著年輕人不斷湧入職場，如何以Z世代思維為中心，重構混合式學習體驗，結合遊戲化學習設計，將是企業面臨的難題。

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23 12 月, 2022
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市場風口戰略｜疫情下才能發展的剛需

太毅透過數據分析課程主題清單，統計出有哪些能力，是面對疫情不可或缺的剛需！ . 本次年會邀請了曾怡鈞、李瓊芬、廖孟彥三位顧問，分享為何這些能力在疫情間必備，以及有什麼全新切入的觀點，協助我們迎接驟變的環境衝擊。 . 疫情後企業領導力培訓有什麼不同❓ 後疫情時代教練力需求轉變❓ 內部講師培訓新進化的方向❓

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16 12 月, 2022