![職場五力成功方程式](https://i0.wp.com/www.timingasia.com/wp-content/uploads/2021/05/職場五力_工作區域-1.jpg?fit=300%2C153&quality=100&ssl=1)
職場五力成功方程式
本系列課程將從五個面向,分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力,帶你找到職場成功方程式。
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⌚時間:37分
✎單元:共7個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、MA
關於銷售,有很多不同的套路,包括如何與客戶接近、如何傾聽需求、如何與對手競爭、如何與客戶談判、如何順利成交……等等,如果不加以整合,不知道哪一招是哪一招,只好亂出招。
King老師整合所學及實務經驗,歸納出WSP策略式銷售3大流程,期望帶給學員一套:整合、高效、實戰的銷售兵法,課程中運用表單進行理論的應用解析,並搭配老師提供的模組,讓學員易學、易記、易用,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
單元一、銷售流程:策略銷售3流程
單元二、親和法:親和3感官
單元三、探詢法:探詢6要素
單元四、價值法:黃金圈銷售
單元五、競爭法:競爭5策略
單元六、談判法:談判9式
單元七、成交法:成交18招
單元八、催眠法:催眠9式
單元九、管理法:客戶4管理
本系列課程將從五個面向,分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力,帶你找到職場成功方程式。
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⌚時間:37分
✎單元:共7個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、MA
針對職場中常見的說故事情境,開發出七個常用的說故事公式,結合心智圖法的技術,整合為故事式溝通3S法,讓人記住又感動的溝通技巧。
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⌚時間:1小時40分
✎單元:共12個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,展現團隊動力創造績效。
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⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
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⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
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⌚時間:2小時35分
✎單元:共14個單元
☺對象:行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
👍職能:銷售力、服務力
一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
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⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
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⌚時間:2小時35分
✎單元:共14個單元
☺對象:行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
針對職場中常見的說故事情境,開發出七個常用的說故事公式,結合心智圖法的技術,整合為故事式溝通3S法,讓人記住又感動的溝通技巧。
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⌚時間:1小時40分
✎單元:共12個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,展現團隊動力創造績效。
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⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
本系列課程將從五個面向,分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力,帶你找到職場成功方程式。
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⌚時間:37分
✎單元:共7個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、MA
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