結構式目標選才技巧

經過一連串的招募面談,人資單位與用人單位好不容易把人找進來了,每每在試用期間, 總會聽到用人單位主管說:新人的積極度不夠、專業知識不足、配合度不好…等原因,或面談時主管說的和實際工作情況落差很大。認真思考一下,以上這些不適任的理由,其實我們都可以在面談過程中,透過結構式的提問,對應徵者有多一些深入了解,幫助主管與HR在進行人選評估時,有更完整、全面的資訊進行判斷。

課程效益
  1. 了解結構式面談的程序與準備步驟
  2. 清楚工作職能與人才標準的關係
  3. 掌握行為式選才面談要點
課程介紹

引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
當有了人才需求的規格後,用人單位及HR單位就能依據此規格進行人員的篩選及遴選;此一系列的課程,也同時說明招募面談流程前中後應掌握的作業要點及技巧,協助主管及人資單位可以更有品質的找到符合企業需求的人才。

課程大綱

單元一、招募與結構式選才
單元二、職能導向人才標準
單元三、審閱履歷表要點
單元四、面談前的準備
單元五、面談流程與互動要點
單元六、行為事例提問
單元七、面談資料整合與決定

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林素琴

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兩岸頂尖績效教練

  • 日盛金融控股公司 訓練發展協理
  • DDI國際顧問大中華區諮詢顧問(2006)
  • 優力國際安全認證有限公司(UL) 臺灣區訓練暨組織發展經理
  • ING安泰人壽保險股份有限公司 業務訓練處組織訓練經理
  • ATT吸引力百貨集團 訓練管理師

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