變革領航與創新

變革領航與創新

適用對象:中、高階主管、單位決策者

課程時數:7H

課程效益:

1. 認識變革的動態模型
2. 瞭解人們面對變革時會產生的行為與情緒
3. 學習引領變革的八步驟及每個階段的角色任務

課程綱要:

1. (The Nature of Change) 變革是怎麼一回事
2. 變革的成敗關鍵因素(Critical Success Factors of Change)
3. Dr. John P. Kotter 的領導變革模型(Leading Change Model)

領導變革模型的八階段進程(Eight Stages in Leading Change)
1. 個案研討:“冰山在融化”寓言故事解讀
2. 為甚麼有些組織學習了領導變革模型之後還是讓變革搞得烏烟瘴氣─八階段模型中每一個階段的障礙與迷思(Barrier & Myth)

慎始,建立變革的合理性─如何發掘變革的必要性、如何創造變革的緊迫感
1. 迷你個案研討:真實案例解讀
2. 實戰研討:如果要在亞太電信創造變革的緊迫感…
3. 迷你個案研討:真實案例解讀
4. 迷你個案研討:真實案例解讀
5. 實戰研討:亞太電信的變革經驗─短期戰果部份