變革領航
變革領航

變革,是許多企業一直抗拒的事情。

擔心如果變革失敗,是否造成公司重大損失?
亦或是主管們會不會支持,員工會不會牴觸?

同時,面對VUCA時代的黑天鵝來襲,不免又會畏懼如果不主動改變,將被時代洪流淹沒的窘境。

課程效益
  1. 學習何謂變革動態模型與八階段變革步驟
  2. 如何正確啟動變革
  3. 規劃變革策略
  4. 推動與執行變革
  5. 了解如何應對抗拒變革行為
課程介紹

你的公司現在正要發動變革,或是處於變革中嗎?
不論你是公司高層,希望變革方向獲得支持,亦或是一般職員,面對變革如何辨別自己應該支持與否。
本課程共有10個單元,將協助你釐清變革的所有模糊區塊,帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。

課程大綱

單元一、看清變⾰
單元二、變革管理
單元三、領導變⾰
單元四、啟動變⾰
單元五、規劃變⾰策略
單元六、推動變⾰⾏動
單元七、志願軍與反抗軍
單元八、洞察抗拒變⾰的⾏為
單元九、踩穩⾃⼰的腳步
單元十、幫助他⼈擁抱變⾰

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▎電話:台北/02-27906288、新竹/03-5679490
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課程資訊

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👍職能:管理力、團隊力、領導力

講師介紹

曾怡鈞老師

曾怡鈞 顧問
全球化企業領導力教練

  • 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長
  • 裕隆企業集團執行長特別助理
  • NISSAN Taiwan日產進口車事業部經理
  • 政治大學企業管理研究所

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