從Intel 實務談OKR與KPI統整
從Intel 實務談OKR與KPI統整
從Intel 實務談OKR與KPI統整
適用對象：Team Leader、部門主管
課程時數：6H
課程效益：
• 認知職場管理新趨勢，改變工作心態與競爭力
• 掌握「設定目標，達成目標」 的策略和技巧
• 學習跨部門合作關鍵，達到部門與個人共贏
課程綱要：
1. OKR 為什麼火紅？
2. KPI 與 OKR：難分難捨嗎？
3. OKR的3大優勢，如何幫助企業提高績效
4. OKR的管理哲學：1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力
5. 案例
1. 目標視野：分析企業未來的7大視角
2. 視野縱深：提升目標視野的4大縱深性與2大維度
3. 目標設定：OKR的設定準則與案例研討
4. 案例
