職場的溝通，老闆可以接受你數字不好，但無法接受你邏輯不好，更無法接受你不知所云，”說清楚、講重點”似乎已成為每位主管的口頭禪，而具備結構化、邏輯清晰的表達能力，已日漸成為職場工作者的核心能力。
- 擁有故事力(Story)溝通的七版型
- 掌握簡報設計力(Sense)的編排四原則
- 獲得動人表達力(Show)的感動三部曲
一個真正強大的溝通者，不僅要會說故事(Story)，還要會設計簡報(Sense)，更要有動人的表達能力(Show)。King老師針對職場中常見的說故事情境，開發出七個常用的說故事公式：溝通7版型，目的是讓人感動，七個版型結合心智圖法的技術，讓人容易記住，整合這二個元素讓故事式溝通3S法，讓學員快速擁有能讓人記住又感動的溝通技巧。
單元一、溝通整合：故事式溝通3S法則
單元二、故事力整合技巧：建構思考力的基礎-心智圖法
單元三、故事力故事版型：溝通7版型
單元四、溝通7版型：解決型的模塊建構及舉例
單元五、溝通7版型：企劃型的模塊建構及舉例
單元六、溝通7版型：報告型的模塊建構及舉例
單元七、溝通7版型：提案型的模塊建構及舉例
單元八、溝通7版型：訓練型的模塊建構及舉例
單元九、溝通7版型：價值型的模塊建構及舉例
單元十、溝通7版型：激勵型的模塊建構及舉例
單元十一、設計力：簡報4呈現 & 編排4原則
單元十二、表達力：感動表達3部曲
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陳國欽 King
百億業績達人 職場成功導師
- 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗
- HP資深副總經理
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