敏捷式工作管理 Agile Work Management
敏捷式工作管理 Agile Work Management
敏捷式工作管理 Agile Work Management
適用對象：一般同仁、專案團隊、基層主管
課程時數：7H
課程效益：
永遠聚焦在最有價值的工作
以階段性的成果展示，取代期終一次性的匯報
以滾動規劃，取代期初的詳細規劃
將大型任務切割成可獨立執行的小型任務
以用戶故事來描述任務內容
任務開始前先編寫驗收標準
設定時間盒，克服拖延的習慣
以故事點來估算工作量，能帶來更為可靠的時間安排
經常檢討自己的工作管理狀態，不斷改善
課程綱要：
- 工作管理與時間管理的主要差異
- VUCA時代的挑戰
- 什麼是敏捷
- 提升個人工作效率的八個敏捷要領
- 要領一：聚焦價值
-優先順序的決定
-行動計畫 - 要領二：滾動檢討
– 敏捷管理
– 瀑布式的管理
– 瀑布流程 vs. 敏捷管理
– 敏捷是一種快速迭代的工作方式
– Scrum的工作流程
– 行動計畫 - 要領三：用戶視角
– 以用戶故事（User Story）來分析任務
– 用戶故事的內容
– 傳統任務描述vs.用戶故事
– 好故事的INVEST標準
– 用戶故事編寫練習
– 行動計畫 - 要領四：對焦期望
– 事先確認驗收標準
– 事先確認驗收標準的好處
– 行動計畫
- 要領五：化繁為簡
– 史詩故事vs. 用戶故事
– 拆解用戶故事
– 組合用戶故事
– 行動計畫 - 要領六：量化工作
– 速率（每日或每週的可工作量）
– 估算工作量/故事點
– 以MoSCoW法進行重要性與工作量預估
– 節省時間的妙法
– 工作管理有賴於嚴格的自我管理
– 行動計畫 - 要領七：合理時限
– 帕金森定律
– 關於時間規劃的常見錯誤
– 什麼是時間盒（Time Box）
– 時間盒的主要效益
– 以時間盒安排工作的12個建議
– 行動計畫 - 要領八：持續改善
– 日常自我診斷
– 每日三省吾身
– 行動計畫
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