教練式領導4大支柱
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，展現團隊動力創造績效。
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⌚時間：2小時14分
✎單元：共13個單元
☺對象：基層主管、業務主管、Team Leader
對主管而言，如何當一位好主管?
多數主管回答：帶人，帶心。現在的職場環境，帶心似乎還不夠，還要帶腦。帶腦的意思是成為部屬的教練，能引導部屬成長，這樣主管的路才能走得長遠。
- 成為教練型主管的四支柱-計畫、組織、領導、控制
- 活化團隊運營的優化法則及團隊發展五過程
- 提升員工能力的訓練三元素、激勵法則九式、衝突管理五法
- 促進團隊目標達成的七法則與應用工具
要成為引領部屬成長的教練型主管，除了要有能部署組織的能力外，還要能引導及激勵員工，最終要能控制團隊高達標。這一系列課程乃針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱-計畫、組織、領導、控制，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，每個面向提供有效、實用的技法，幫助主管掌握領導的全貌，展現團隊動力創造績效。
單元一、領導整合：教練式領導4大支柱
單元二、計劃法則：計劃3元素
單元三、優化法則：優化4矩陣
單元四、發展法則：發展5過程
單元五、訓練法則：訓練3元素
單元六、激勵法則：激勵9式
單元七、衝突法則：衝突5管理
單元八、目標法則：目標板
單元九、問題法則：問題分析與解決
單元十、創新法則：創新發想與決策
單元十一、會議法則：會議6版型
單元十二、時間法則：時間管理4象限
單元十三、夢想法則：夢想板
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課程資訊
⌚時間：2小時14分
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👍職能：領導力、團隊力
講師介紹
陳國欽 King
百億業績達人 職場成功導師
- 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗
- HP資深副總經理
- HP亞洲最佳經理人
- HP年營收百億高階主管
- 暢銷書《職場五力成功方程式》作者
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