身為主管的你,面對部屬還是在講道理,一味陳述自己想說的話嗎?
當我們有好的理念、想法,希望別人接受時,說故事就是一個最有效且快速的方式,它能讓大家在很短的時間內,記得你說的話、做的事,以及所有努力。
本課程共分為7個單元,透過不同的故事案例,輔以明確的說故事技巧、步驟,以及課後任務,逐步帶領你成為一位主管願意信任、部屬樂於跟隨的「有故事的領導者」。
單元一、說故事的基本概念單元二、故事一開口就要講到對方心坎裡單元三、讓對方願意追隨你的理念單元四、在眾多故事中挖掘出值得傳頌的故事單元五、說出對方還沒發現的價值單元六、用故事拉近距離建立信任單元七、換位思考帶領對方走入故事情境
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頂尖高手不會說故事 第一屆全台灣前5%頂尖銷售高手的高峰會,邀請我擔任
學員在課堂上有三個眼神發亮的時刻: 其中難度最高的是說故事,如何說得精
運用啟示讓故事更完整 大家總以為把故事情節講完,結局出現,就算講故事了
我很怕不斷推銷的業務員,連聽都還沒聽清楚他說什麼,就會直接回答不要。
說故事的目的是希望觀眾能聽進去我們說的話,聽了能夠引起共鳴,愈能避免觀
⌚時間:1小時✎單元:共7個單元☺對象:主管、店長、Team-leader、內部講師👍職能:領導力、管理力、團隊力
讓大家流淚就一定是好故事嗎? 說故事還真的不是件困難的事情,人人都會說
業務人員為什麼要會說故事呢? 說的話資訊量太大,沒有記憶點。生活太忙,
迪士尼重視顧客體驗,我相信。 小一的安安,身高不滿100公分,大排長龍
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