疫後領導新顯學 – 遠距領導力
疫後領導新顯學 - 遠距領導力
疫後領導新顯學 - 遠距領導力
適用對象：高階、中階及基層主管
課程時數：7H
課程效益：
1. 了解遠距領導者所需具備的心態
2. 學習遠距領導的關鍵技巧：管理績效，溝通輔導，團隊凝聚
課程綱要：
1. 我們回不去了 – 新型態的領導 – 遠距領導
2. 遠距領導的挑戰與機會
3. 從實體領導到遠距領導的轉型3階段
4. 成功的遠距領導三觀：正確心態
1. 為什麼員工無法達成績效？
2. 遠距績效管理的典範轉移PAA
3. 遠距績效管理4大作為
4. 重質不重量的績效討論會議
5. 挑戰案例處理
1. 同步 v.s. 非同步溝通
2. 團隊溝通協作守則
3. 線上會議的5W1H
4. 案例研討 & 挑戰狀況處理
5. 日常一對一談話
1. 路徑：過去 – 現在 – 未來
2. 評估與診斷
3. iGROW提問工具箱
4. 賦能員工的回應
5. 共創解決方案
6. 案例演練
7. 挑戰狀況處理
1. 領導者的同理心：温度與人味
2. 建立團隊信任凝聚要訣
3. 領導者的線上微行為 (Micro Behavior)
4. 案例研討 & 挑戰狀況處理
