變革領航與創新

適用對象：中、高階主管、單位決策者

1. 認識變革的動態模型
2. 瞭解人們面對變革時會產生的行為與情緒
3. 學習引領變革的八步驟及每個階段的角色任務

1. (The Nature of Change) 變革是怎麼一回事
2. 變革的成敗關鍵因素(Critical Success Factors of Change)
3. Dr. John P. Kotter 的領導變革模型(Leading Change Model)

領導變革模型的八階段進程（Eight Stages in Leading Change）
1. 個案研討：“冰山在融化”寓言故事解讀
2. 為甚麼有些組織學習了領導變革模型之後還是讓變革搞得烏烟瘴氣─八階段模型中每一個階段的障礙與迷思(Barrier & Myth)

慎始，建立變革的合理性─如何發掘變革的必要性、如何創造變革的緊迫感
1. 迷你個案研討：真實案例解讀
2. 實戰研討：如果要在企業創造變革的緊迫感…
3. 迷你個案研討：真實案例解讀
4. 迷你個案研討：真實案例解讀
5. 實戰研討：企業的變革經驗─短期戰果部份