變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
–
⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
變革，是許多企業一直抗拒的事情。
擔心如果變革失敗，是否造成公司重大損失?
亦或是主管們會不會支持，員工會不會牴觸?
同時，面對VUCA時代的黑天鵝來襲，不免又會畏懼如果不主動改變，將被時代洪流淹沒的窘境。
- 學習何謂變革動態模型與八階段變革步驟
- 如何正確啟動變革
- 規劃變革策略
- 推動與執行變革
- 了解如何應對抗拒變革行為
你的公司現在正要發動變革，或是處於變革中嗎?
不論你是公司高層，希望變革方向獲得支持，亦或是一般職員，面對變革如何辨別自己應該支持與否。
本課程共有10個單元，將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
單元一、看清變⾰
單元二、變革管理
單元三、領導變⾰
單元四、啟動變⾰
單元五、規劃變⾰策略
單元六、推動變⾰⾏動
單元七、志願軍與反抗軍
單元八、洞察抗拒變⾰的⾏為
單元九、踩穩⾃⼰的腳步
單元十、幫助他⼈擁抱變⾰
你對這門線上課程有興趣嗎?
如果您有任何產品需求，都歡迎聯繫業務夥伴、來信詢問，或於下方留言需求，我們將盡快回覆！
▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490
▎Email：[email protected]
其他線上課程
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
–
⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
關鍵銷售力：顧問式銷售法x銷售機會管理x客戶關係管理
本課程共分為10個單元，系統化解析三大銷售職能—顧問式銷售、銷售機會管理、客戶關係管理，帶領學習者清晰銷售扮演的角色與價值，把握每一次銷售過程，並與客戶建立長期且有效的合作關係。
–
⌚時間：1小時41分
✎單元：共10個單元
☺對象：B2B業務、高端銷售人員、Team Leader
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
–
⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
課程資訊
⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
👍職能：管理力、團隊力、領導力
講師介紹
曾怡鈞 顧問
全球化企業領導力教練
- 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長
- 裕隆企業集團執行長特別助理
- NISSAN Taiwan日產進口車事業部經理
- 政治大學企業管理研究所
其他線上課程
變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
–
⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
關鍵銷售力：顧問式銷售法x銷售機會管理x客戶關係管理
本課程共分為10個單元，系統化解析三大銷售職能—顧問式銷售、銷售機會管理、客戶關係管理，帶領學習者清晰銷售扮演的角色與價值，把握每一次銷售過程，並與客戶建立長期且有效的合作關係。
–
⌚時間：1小時41分
✎單元：共10個單元
☺對象：B2B業務、高端銷售人員、Team Leader
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
–
⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
–
⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
