1. 瞭解採購的的本質與挑戰2. 研擬談判策略計畫的思維與做法3. 掌握談判過程、步驟與產出
1. 談判的三大關注焦點2. 談判裡的困難時刻3. 利益考量與立場主張(Interest vs. position)
1. 把人與問題分開2. 聚焦於立場背後的利益3. 創造雙贏的選項4. 堅持使用獨立公正的標準
1. 識別我方的利益並排序2. 分析對手3. 找出疑問,建立假設4. 管理談判過程中的資訊流動5. 設定談判目標(Best Deal,Bottom Line ,BATNA)6. 擬定談判計劃
1. 談判的5+1 個階段2. 各階段的理想產出3. 根據新優勢談判流程研擬談判具體步驟4. 反省談判過程與結果
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