疫情三年，處在後疫情階段轉到疫情後階段的關鍵時刻，正是我們開始反思與復盤疫情為我們帶來的影響與學習。
對於人才發展與培訓的影響，相信你和我一樣感受到這兩年商業環境的改變，某些事情不曾改變，但某些事情已成必然與不可逆。
Top1｜引領卓越的領導力
Top2｜協同合作與溝通影響力
Top3｜洞察教練力
Top4｜知識傳承的起點- 內部講師培訓
Top5｜WSP 致勝銷售
Top6｜主管培訓/ 新世代部屬培育與OJT 設計
Top7｜問題分析與決策
Top8｜跨世代溝通影響力
產業熱門課程 TOP1O
TOP 1 ｜ 跨世代溝通領導力
TOP 2 ｜ 內部講師培訓班
TOP 3 ｜ 問題分析與解決的關鍵實務技術
TOP 4 ｜ 職場簡報口語表達技巧
TOP 5 ｜ 打造多元包容的領導團隊
TOP 6 ｜ 承上啟下的任務執行力
TOP 7 ｜ 敏捷式專案管理實務技巧
TOP 8 ｜ 員工激勵很Easey!
TOP 9 ｜ 用敏感度營造有溫度的團隊
TOP 10｜ 建立高績效團隊
TOP 1 ｜ 系統思考與問題分析與解決
TOP 2 ｜ 重新改造教學設計，活化教學過程
TOP 3 ｜ 團隊協作與溝通影響力
TOP 4 ｜ 策略式銷售培訓
TOP 5 ｜ 結構式行為面談與選才實務研討
TOP 6 ｜ 企業商務簡報實戰
TOP 7 ｜ PDCA 高效工作術
TOP 8 ｜ 工作流程創新與改善技巧課程
TOP 9 ｜ 疫後領導新顯學- 遠距領導力
TOP 10｜ 跨世代團隊領導- 綻放敏捷領導力
TOP 1 ｜ 銷售達標的影響力
TOP 2 ｜ 高效能主管領導與影響力
TOP 3 ｜ 菁英講師培訓班
TOP 4 ｜ 建立良好的員工工作關係
TOP 5 ｜ 服務經營學
TOP 6 ｜ 高效策略式簡報技巧
TOP 7 ｜ 從A 到A+ 個人品牌形象打造術
TOP 8 ｜ 新世代員工的激勵與輔導技巧
TOP 9 ｜ 正向思考紓壓與情緒管理
TOP 10｜ 問題分析與解決( 體驗式)
TOP 1 ｜ 敏捷世代溝通術
TOP 2 ｜ 問題分析與解決工作坊
TOP 3 ｜ 從Intel 實務談OKR 與KPI 統整
TOP 4 ｜ 數位時代的遠距領導力
TOP 5 ｜ 敏捷式專案管理實務技巧
TOP 6 ｜ 做自己情緒的主人
TOP 7 ｜ 變革影響力
TOP 8 ｜ 教練式領導
TOP 9 ｜ 團隊協作與領導管理
TOP 10｜ 遠距工作管理
數位學習的創新
數位學習的創新
虛擬課堂
虛擬課堂
2021 疫情期間，太毅為了支持企業在家工作也能持續學習，因此用最快的方式打模提供針對疫情的對策- 虛擬課堂，運用企業內最熟悉的遠距會議平台：Teams、Webex、Zoom，重新進行課程內容的互動設計，同步產出虛擬課堂教戰守則SOP，建立太毅、講師及企業共通的作業準則，達成持續開課的目標。
經歷200+ 的企業及講師實操經驗，我們歸納出三個型態的虛擬課堂，幫助企業訓練夥伴對虛擬課堂可以做到的學習效果有更完整理解。
依照特定議題設立分享會，主要由講師單向傳遞知識，多數時間學員彼此間不需要互動，通常也沒有設定課程產出，適合通識類的培訓主題。
結合2 種以上的線上教學手法，例如：影音、數位互動工具等，並適時穿插討論，課程規劃彈性大，適合各種培訓主題。
有明確的產出結果，由講師透過引導手法，設計大量的討論、體驗活動，逐步達成課程階段性產出，非常適合用於問題解決型工作坊、策略會議等。
讓線上課程不僅是播放影片
讓線上課程不僅是播放影片
發揮數位影音課程真正的價值
發揮數位影音課程真正的價值
科技發展演進、Z 世代員工踏入職場，衝擊著既有的培訓模式，觀看數位影音課程不再侷限於桌上型電腦前，舉凡通勤、出差，甚至於居家辦公時，都能夠任意進入課程學習。
只要購買線上課程，就一定有成效嗎?
課程動輒1~2 小時起跳的片段、枯燥乏味的視覺呈現，這些因素都會摧毀員工的學習動機。如果企業仍停留在相同的課程主題，只考慮價格便宜、課程時數長短，是無法創造更好的學習成效。
因此，太毅在這兩年間，製作多門數位影音課程，讓企業活用影音課程於學習旅程中，彰顯數位課程該有的真正價值。
突破舊有的單點課程規劃，從時間、空間、關係三個維度設計，全面提升學習成效。
太毅的數位影音課程皆催生於混合式學習設計，讓實體與數位相互整合，達到真正的融合。
線上與線下同一位名師，知識架構於同樣的學習系統，達到1+1>2 的學習成效。
淬鍊名師深厚的專業知識，打造數位影音課程，讓您的企業一次擁有頂尖講師群。
社群媒體的興起，不只降低人們的專注時數，更碎片化了時間。
每堂課皆以微學習的概念，重新解構課程設計，並輔以豐富的視覺特效，讓知識、講師、呈現完美結合。
