年刊封面
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如果從組織賦能的角度出發，現今企業培訓的困境與挑戰有哪些呢？

企業面臨市場競爭的壓力，需要不斷提升員工的能力和素質，以適應變化的環境和客戶需求。另一方面，傳統的培訓方式效果不彰，成本高昂，難以滿足員工的學習動機和需求。

根據國內外的數據分析，傳統的培訓方式只能讓員工記住10% 左右的知識，而且大部分的知識在培訓後很快就會遺忘。因此，企業需要尋找更有效、更高效、更個性化的培訓方式，來提升員工的學習效果和組織的績效。

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重新定義組織賦能角度

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全方位賦能組織的線上課程

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三年的疫情對我們的生活造成了巨大變革，讓大家更加依賴科技以保持連結和運作。隨著科技的快速發展，也迎來一個全新的AI 時代，擁有科技的無限潛力，以及重塑了組織的運作方式。

在此浪潮中，培訓的數位化也逐漸被推動著，線上課程更成為企業資源的標配，透過對線上課程的投資與運用，確保人才始終處於競爭力的前端，並在不斷變化的世界中取得成功。

組織人才培訓

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企業最大的財富是人才，透過線上課程的培訓，可以讓每位成員都能發揮最大的潛力、培養卓越的團隊，建立具競爭力的人才優勢。

員工進修福利

持續投資員工的進修和發展至關重要，藉由提供員工所需的線上課程等進修福利，可以確保員工在職場中持續成長，以逐步達成目標、創造成就感。

企業文化建立

企業文化是每個組織成功的基石，線上課程能傳遞願景、使命與價值觀，激勵員工為組織的共同目標而努力，以實現卓越的企業文化。

即時解決問題

外部環境變化快速，每天都有新的問題與挑戰，企業內部儲備各式線上學習內容，確保成員得以應對業務挑戰，迅速調整策略，有效地解決問題。

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