TIMING INTERNATIONAL
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林家銘 老師
- 資深顧問
- 2012~ 多家上市櫃公司 常年顧問
- 2015~ CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事
- 2016~ TDSF台灣資料科學協會 產業講師
- 2017~ 清華大學 博士/碩士論文口試委員
- 2018~ IEI經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問
- 2018~ VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長
- 顧問業：技術總監／技術長／首席顧問
- 中國生產力／工研院／自強工業基金會／電路板協會／資策會
- 科技大學 兼任助理教授(2011~2019)
- 國際期刊 審稿委員(2016~2017)
- SSI中華系統性創新學會 特聘顧問(2016~2019)
- VMIT中華價值工程學會 推廣委員(2014~2017)
- 電子業：品保經理
- 傳統業：研發/業務/估算/生產/品保 主任
講師特色
- 思考架構完整，邏輯清晰、條理分明
- 對企業問題能精準掌握，將理論與實務充分結合
- 擅長以淺顯易懂的方式，讓學員輕鬆掌握問題的關鍵
研發工程：
DFSS設計六標準差、DT設計思考、QFD品質機能展開、CE同步工程、Kano狩野模式、TM田口方法、DOE統計實驗設計、VE價值工程、TD公差設計、FMEA失效模式分析、ETA事件樹與FTA故障樹分析、RM風險矩陣、GP綠色產品設計、NPDP新產品開發流程、APQP先期產品品質規劃、PPAP生產零件核准程序、DFX、…
創新工程：
TRIZ系統性創新方法、商業模式創新、TR創新技術地圖、曼陀羅、SCAMPER奔馳法、心智圖法、六項思考帽、…
數據分析：
BD大數據分析於品質問題上之應用、DM資料探勘(分群,關聯,分類,迴歸)、R語言應用、Weka軟體應用、Stat統計學、Test假設檢定、REG相關與迴歸分析、ANOVA變異數分析、無母數檢定、DOE統計實驗設計、數據化產品分析、 R軟體在基礎統計上之應用…
經營管理：
BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理、BPR企業流程再造、BPI企業流程改善、PM專案管理、專案規劃與管理應用技巧、PM專案管理整合應用工作坊、企業願景開展、策略地圖、KPI企業管理績效之發展與Excel軟體應用、KPI提升績效的流程管理與改善、創造力提升、邏輯思考(水平/垂直思考)、ST系統思考與管理決策、提升企業競爭力之問題發掘與改善機會辨識、Excel管理報表分析與圖表溝通、降低營運風險之辨識與改善…
品質系統：
IATF16949:2016、ISO9001:2015、IATF五大核心工具(APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, CP) 、Audit品質稽核手法、Gage量測儀器校正管理、CP與SOP之設計製作與應用實務、高階策略規劃導引
品質工程：
DMAIC六標準差、LSS精實六標準差、QCC品管圈、QCC輔導員培訓、Ford 8D、PSDM問題分析與決策、KT問題分析與決策邏輯、RCA要因分析、TM田口方法、DOE統計實驗設計、Minitab軟體應用、QC新舊七大手法、SPC統計製程管制、MSA量測系統分析、CQT品質技術師、CQE品質工程師、基礎品質工程師、進階品質工程、品質設計師…
品質管理：
TQM全面品質管理、Sampling抽樣計劃與技術、COQ品質成本提案改善、QC品質管制、品質變化點管理、提案改善、防錯法、品管組織與標準化、產品安全與產品責任、檢驗與測試…
生產管理：
Lean精實生產、VSM價值溪流圖、IE七大手法、Flow流程圖應用實務、5S管理、TPM全面生產管理、SQM供應商輔導與管理、IQC進料管制、IPQC製程管理與監控、EC工程變更管理、M生產現場主管之走動式管理技巧、M生產現場之工作改善技巧、M幹部如何處理現場常見十大問題、PC生產排程規劃、IM存貨管理、MC物料管理、FP設施規劃…
服務管理：
服務藍圖、服務標準化及服務配套、顧客抱怨處理、服務品質改善方法、服務需求分析與服務設計、服務品質之衡量與管制、服務品質相關調查方法、CSQP服務業品質專業師…
- 六標準差(六西格瑪)大黑帶：MBB (BMG、IEG國際認證)
- 創新工程：TRIZ Level-3 (MATRIZ國際認證)、VMA副價值工程專家(SAVE國際認證)、VE MOD-II結訓(SAVE)
- 品質工程：CQC品質顧問師、CQM品質管理師、CRE可靠度工程師、CQE品質工程師、CQT品質技術師、QCC輔導員、CQPE品質實務工程師
- 品質系統：IATF16949:2016主任稽核員、ISO9001:2015主任稽核員、綠色供應鏈管理師、菁英稽核員結訓、IECQ QC080000:2017內部稽核員
- 生產製造：CMMS製造管理師、工業工程師、精實管理工程師、精實管理技術師、品質管理技術師、生產管理技術師
- 數據分析：AIQE人工智慧品質工程師、CASA資料科學專業能力認證、BI商業智慧規劃師、SPSS商業數據分析師、大數據資料科學人才培訓、初/中級統計認證
- 其他認證：首屆CNS專案管理師認證培訓、專案管理師結訓、消費者行為分析師、調查與研究方法分析師、CSQP服務專業師、CIIE服務管理師、服務管理技術師、產業分析師結訓
研發工程：
DFSS設計六標準差、DT設計思考、QFD品質機能展開、CE同步工程、Kano狩野模式、TM田口方法、DOE統計實驗設計、VE價值工程、TD公差設計、FMEA失效模式分析、ETA事件樹與FTA故障樹分析、RM風險矩陣、GP綠色產品設計、NPDP新產品開發流程、APQP先期產品品質規劃、PPAP生產零件核准程序、DFX、…
創新工程：
TRIZ系統性創新方法、商業模式創新、TR創新技術地圖、曼陀羅、SCAMPER奔馳法、心智圖法、六項思考帽、…
數據分析：
BD大數據分析於品質問題上之應用、DM資料探勘(分群,關聯,分類,迴歸)、R語言應用、Weka軟體應用、Stat統計學、Test假設檢定、REG相關與迴歸分析、ANOVA變異數分析、無母數檢定、DOE統計實驗設計、數據化產品分析、 R軟體在基礎統計上之應用…
經營管理：
BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理、BPR企業流程再造、BPI企業流程改善、PM專案管理、專案規劃與管理應用技巧、PM專案管理整合應用工作坊、企業願景開展、策略地圖、KPI企業管理績效之發展與Excel軟體應用、KPI提升績效的流程管理與改善、創造力提升、邏輯思考(水平/垂直思考)、ST系統思考與管理決策、提升企業競爭力之問題發掘與改善機會辨識、Excel管理報表分析與圖表溝通、降低營運風險之辨識與改善…
品質系統：
IATF16949:2016、ISO9001:2015、IATF五大核心工具(APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, CP) 、Audit品質稽核手法、Gage量測儀器校正管理、CP與SOP之設計製作與應用實務、高階策略規劃導引
品質工程：
DMAIC六標準差、LSS精實六標準差、QCC品管圈、QCC輔導員培訓、Ford 8D、PSDM問題分析與決策、KT問題分析與決策邏輯、RCA要因分析、TM田口方法、DOE統計實驗設計、Minitab軟體應用、QC新舊七大手法、SPC統計製程管制、MSA量測系統分析、CQT品質技術師、CQE品質工程師、基礎品質工程師、進階品質工程、品質設計師…
品質管理：
TQM全面品質管理、Sampling抽樣計劃與技術、COQ品質成本提案改善、QC品質管制、品質變化點管理、提案改善、防錯法、品管組織與標準化、產品安全與產品責任、檢驗與測試…
生產管理：
Lean精實生產、VSM價值溪流圖、IE七大手法、Flow流程圖應用實務、5S管理、TPM全面生產管理、SQM供應商輔導與管理、IQC進料管制、IPQC製程管理與監控、EC工程變更管理、M生產現場主管之走動式管理技巧、M生產現場之工作改善技巧、M幹部如何處理現場常見十大問題、PC生產排程規劃、IM存貨管理、MC物料管理、FP設施規劃…
服務管理：
服務藍圖、服務標準化及服務配套、顧客抱怨處理、服務品質改善方法、服務需求分析與服務設計、服務品質之衡量與管制、服務品質相關調查方法、CSQP服務業品質專業師…
- 六標準差(六西格瑪)大黑帶：MBB (BMG、IEG國際認證)
- 創新工程：TRIZ Level-3 (MATRIZ國際認證)、VMA副價值工程專家(SAVE國際認證)、VE MOD-II結訓(SAVE)
- 品質工程：CQC品質顧問師、CQM品質管理師、CRE可靠度工程師、CQE品質工程師、CQT品質技術師、QCC輔導員、CQPE品質實務工程師
- 品質系統：IATF16949:2016主任稽核員、ISO9001:2015主任稽核員、綠色供應鏈管理師、菁英稽核員結訓、IECQ QC080000:2017內部稽核員
- 生產製造：CMMS製造管理師、工業工程師、精實管理工程師、精實管理技術師、品質管理技術師、生產管理技術師
- 數據分析：AIQE人工智慧品質工程師、CASA資料科學專業能力認證、BI商業智慧規劃師、SPSS商業數據分析師、大數據資料科學人才培訓、初/中級統計認證
- 其他認證：首屆CNS專案管理師認證培訓、專案管理師結訓、消費者行為分析師、調查與研究方法分析師、CSQP服務專業師、CIIE服務管理師、服務管理技術師、產業分析師結訓
