管理錦囊快易通
從三大面向著手教導,分別是工作任務、人員管理、部屬教導。從對上司的承接技巧,到部屬的交辦方法與反饋。並一次打包員工問題,包含如何約談、問題處理,以及任務指導的方法。
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⌚時間:38分
✎單元:共9個單元
☺對象:新任主管、中基層主管、專案經理
本課程將協助新任主管或即將晉升為新手主管的你,面對團隊帶領與績效達成不再徬徨無助!
第一部:心態篇
第二部:事的管理
第三部:人的管理
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓,分為3大部分共10個單元,幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知,對事的管理有方向;對人的領導有訣竅,手把手帶領大家知悉管理真相,學習管理手法!
從三大面向著手教導,分別是工作任務、人員管理、部屬教導。從對上司的承接技巧,到部屬的交辦方法與反饋。並一次打包員工問題,包含如何約談、問題處理,以及任務指導的方法。
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⌚時間:38分
✎單元:共9個單元
☺對象:新任主管、中基層主管、專案經理
本課程教導帶出好人才該具備的能力,透過第一單元清楚課程重點,以及釐清問題,並於單元二~六詳細說明步驟與方法。
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⌚時間:39分
✎單元:共6個單元
☺對象:服務連鎖業店長、副店長、儲備店長
本課程共10單元,包含認識DEI、避免無意識偏見文化、打造包容性的工作環境、如何建立心理安全感等四大模塊。課程結合理論與研究數據,同時提供企業案例、實務方法與工具,協助企業走向多元共融的文化。
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⌚時間:65分
✎單元:共10個單元
☺對象:全體同仁、主管
⌚時間:2小時
✎單元:共10個單元
☺對象:新任主管、基層主管、潛力人才
👍職能:管理力、領導力
在課程裡于仁老師不只談論基本概念,更包含實際運用的工具手法,以及企業常見的應用場景,讓你直接跳級成為引導高手,帶領團隊達成目標。
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⌚時間:2小時10分
✎單元:共20個單元
☺對象:內部講師、專案經理、Team Leader
本課程將透過了解人們行為改變模式的源頭,與信任關係的層次,進而透過人際溝通的技巧來增進信任感發揮影響力。
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⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
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