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人力資源體系建置

讓策略人資成為企業未來競爭力的驅動引擎

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在當前快速變化的市場環境中，人才已成為企業實現可持續發展的關鍵資產。然而，許多企業正面臨難以吸引適合人才、無法留住核心員工、以及管理人才培育不足的挑戰。這些問題不僅影響組織效能，也直接阻礙業務目標的實現。

我們以務實與結果導向為核心，聚焦於解決企業在人才管理全流程中的關鍵痛點，從組織設計、薪酬激勵、績效提升到管理梯隊培育，提供系統化的解決方案，幫助企業搭建面向未來的人才競爭力，提升人資對業務的價值貢獻。

組織文化可減少組織決策成本，在投資收益與銷售額度表現更好

建置人力資源體系的目的

提升人才競爭力

精準鎖定市場需求的關鍵人才，透過完善的組織規劃與吸引力強的雇主品牌，構建企業在人才市場中的競爭優勢，確保引進的每一位人才都能為組織增添價值。

提高人才貢獻度

透過數據驅動的績效管理與目標導向的薪酬激勵機制，確保人才的工作表現與企業政策無縫對接，不僅助力業績達成，更促進成本優化、運營效率提升及產品或服務品質改善，實現組織全面效能提升。

培育管理將才

系統化的領導力培育與管理人才梯隊建設，讓具潛力的核心人才從基層到高階都能快速成長，成為企業未來開疆闢土的中堅力量，助力組織在競爭激烈的市場中穩步向前。

留住A+人才

全方位的職涯發展計畫、個性化的激勵制度以及關懷員工的職場環境，提升人才滿意度與黏著度，構建穩定且持續成長的人才流量，讓組織始終擁有穩定的競爭動能。

策略人資的七大體系

  • 組織架構設計、工作分析與職務工作說明書建置
  • 職位評價與人力盤點、標準人力編制與人事預算編列
  • 關鍵人才缺口預測、關鍵人才長期培養計畫
  • 企業經營理念&工作價值觀、企業文化MOT故事
  • 組織溝通機制、組織氣候調查
  • 成為最佳雇主(工作環境、福利制度、彈性工時、組織共好活動)
  • 任務導向薪酬制度、績效導向獎金制度、激勵股權與分紅利度
  • 雙軌職稱職等體系、才能測評職位晉升制度
  • 關鍵職務人才留任計畫、A+人才職涯發展計畫
  • OKR目標管理流程規劃、部門權責劃分及OKR設定
  • 各階層別主管績效考核指標設定(含OKR指標、行為指標、管理才能指標)
  • 各功能別體系績效考核指標設定(含KPI指標、行為指標、專業才能指標)
  • 員工績效回饋、績差員工特別輔導回饋機制
  • 打造企業雇主品牌行銷工具、雇主品牌行銷活動規劃
  • 招募作業流程規劃、招募甄選評鑑工具開發
  • 面談官培訓與面談指引手冊設計
  • 新人報到關鍵90天輔導規劃(提升新人留任率與好感度)
  • KSA人才規格與專業訓練體系、專業技能培訓與認證系統
  • 職能模型建置、A+人才職涯發展計畫、關鍵職務人才培育系統
  • OJT在職培育制度、派外訓練制度、員工自我發展制度
  • 職能培訓課程設計、企業內部講師制度、企業內部培訓教材
  • 領導力職能模型、領導力訓練地圖
  • 基層主管培育計畫、中階主管培育計畫、高階主管養成制度
  • 管理梯隊儲備遴選與評鑑系統、中高階主管接班計畫
  • 高潛力管理者養成計畫(MA計畫)、企業教練制度
  • 建立管理才能評鑑機制、管理才能提升計畫、定期輪調制度

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