營業顧問 | 黃碩彥 Scott 為什麼同樣的事情總是做了又做?為什麼流程永遠卡在同一個環節?我們明明做了改善 […]
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流程優化:驅動組織進化動能!
流程優化:驅動組織進化動能!
組織追求永續成長的旅程往往容易忽略過時、僵化的既有流程。當數位轉型席捲各行各業,許多組織投入大量資源於技術更新,卻忽略了真正的基礎:流程優化。流程的優化不只是運作方式的改變,更是激發人才潛能、加速創新與提升客戶體驗的關鍵引擎。
本次策展邀請您重新思考:流程不僅是運作模式,更是人才能力的展現平台。當我們將流程優化與人才發展緊密結合,不僅能提升組織運作效能,更能釋放人才潛能,加速組織轉型與創新!
轉型前基礎建設 | 組織轉型的2大基石
轉型的根基工程
流程與價值:組織轉型的兩大基石
轉型不只是技術問題,而是組織DNA的徹底重塑。本段內容探討流程優化作為轉型基石的關鍵角色,揭示如何將組織價值觀融入流程設計,確保技術變革建立在穩固的組織根基之上。透過組織發展的視角,幫助您掌握轉型成功的關鍵要素,避免技術先行而忽視文化與流程準備的常見陷阱。
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組織轉型2大根基:組織流程與價值觀
在數位化浪潮席捲全球的今日,許多企業紛紛投入大量資源進行數位轉型,卻未能獲得預期的成效。究其原因,往往不在於資源投入的不足,而是忽略了組織最根本的轉型需求。本文分享來自《高績效HR》的內容,作者透過深入探討組織能力的本質,揭示了一個關鍵洞見:真正的數位轉型不僅是技術層面的更新,更需要從組織的流程和價值觀進行根本性的重構。
流程改善實戰指南 | 從內部到客戶:流程優化的全方位實踐路徑
流程改善實戰指南
從內部到客戶:流程優化的全方位實踐路徑
數位轉型成功的關鍵,在於先梳理並改善現有流程,再導入數位科技。本段內容匯集內部運作與客戶服務流程優化實際洞察,包括104團隊的內部轉型經驗,及企業如何在體驗經濟時代重塑服務流程。透過這些實踐,您將了解如何系統性地識別流程痛點、設計優化方案並有效執行變革,讓流程優化成為組織轉型的加速器,而非紙上談兵的空想!
擁抱AI提升HR價值,104人資長揭密轉型實戰經驗 ft.104資訊科技人資長 鍾文雄【聽見趨勢】
趨勢來賓 | 104人資長 鍾文雄 🔊即刻收聽:擁抱AI提升HR價值,104人資......
閱讀全文服務流程優化3關鍵:建構體驗經濟時代的競爭優勢【顧問營業中】
營業顧問 | 廖孟彥 Sam 🎧收聽「服務流程優化3關鍵:建構體驗經濟時代的競爭優勢」 在現今競爭激烈的商業環 […]
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培訓賦能流程變革 | 流程優化中人資的關鍵角色
培訓賦能流程變革
流程變革中的人才發展視角
當服務模式與企業目標隨著環境與商業模式轉變,人才培育策略也需要相應調整。本段內容分享人資單位在企業流程優化過程中的角色、面對轉型如何塑造未來領導者及跨域服務人才養成的企業實務案例。透過實踐和專家洞察,幫助您建立流程優化與人才發展的整合視角,讓人才成為推動改變的核心推動力!
人資單位協助企業流程優化的4個實踐提醒【培訓發展實務】
文 | 姚綠冬 光明地產培訓發展高級經理、高級人力資源管理......
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文 | 蔻匙醫療美容 劉明芬 高級培訓發展經理......
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人機協作新機會 | 善用人機應用帶動流程升級
人機協作新機會
善用人機應用驅動流程升級
AI時代不僅改變了人才發展的工作本質,更為組織流程改善的過程提供強大的加速引擎。本段內容探討如何善用人機協作提升流程優化的效能與價值,從培養「批判性思考」作為人類在AI時代的核心思維,到掌握人機協作的節能、增能、賦能3階段策略,再到AI如何重塑人資工作流程與未來發展方向。這些洞察將幫助您理解:在組織轉型過程中,人機協作不僅能大幅提升流程優化的效率與成效,更能釋放人才專注於更具戰略價值的工作!
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