接班傳承

接班傳承：企業永續之路人才引擎

接班傳承：企業永續之路人才引擎

在企業永續發展的路途上，人才傳承不僅是一項挑戰，更是組織生命力延續的關鍵。當創辦人或資深領導者逐漸淡出舞台，誰能夠接棒並帶領組織繼續前行？如何確保組織的智慧、文化與核心價值能夠穩健傳承？

這場策展聚焦於企業接班人議題的全方位思考，從內部人才準備度評估、科學化人才遴選機制，到各階層接班人養成實踐案例，以及建構完善人才梯隊體系，提供企業領導者一個系統化思考框架，幫助組織打造永續傳承的人才引擎。

接班準備好了嗎？
人才識別關鍵
階層接班養成
永續人才供應

您的企業為接班​ 做好準備了嗎？

您的企業為接班做好準備了嗎？

你的企業是否曾列出「最關鍵」的職位？
💡如果沒有，請試著想一想：哪3到5個崗位或許是公司運作不可或缺的「命脈」？
假設這些關鍵職位負責人，突然無法工作，你們是否有明確的人選可以接手？
💡這些接手者是否具備足夠的準備與歷練？如果沒有，需要多久時間來培養？
企業內是否有針對不同層級的員工，提供對應的培育計畫與發展路徑？
💡是否有核心名單，包含那些你認為最具潛力的員工，並給予他們更多學習機會與資源？
高階主管或決策者，對「接班計畫」與「人才梯隊」的態度如何？是否真的重視並願意投入資源？
💡組織文化是否鼓勵員工主動爭取成長機會，還是比較強調「各做各的事」？
你的企業在未來3-5年，是否有重大變革、擴張、或新技術的導入計畫？這些變化會帶來哪些新的人才需求？
💡若有預期的職位空缺，是否已開始尋找接班人？這些接班人需要哪些額外能力或經驗？
人才梯隊的關鍵要素

企業永續人才培養的核心地基，接班計畫與人才梯隊

企業如同一座建築，而接班計畫與人才梯隊則是這座建築不可或缺的地基。許多企業在追求業績成長的同時，往往忽略了人才傳承的重要性，直到關鍵人物即將離開，才驚覺危機已然來臨。本篇內容邀請黃奎綸顧問分享接班計畫的核心要素；同時說明如何建立多層次的人才梯隊，提供組織持續不斷的人才供應。

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如何找到真正的接班人才？

科學遴選卓越人才，從盤點到發掘的完整路徑

如何找到真正的接班人才？

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選對人才，是接班計畫成功的第一步。這部分深入剖析人才盤點與選拔的系統化方法，從人才盤點會議的籌備、執行到後續追蹤，提供全方位的實務指南。我們將分享如何建立客觀、公正的人才評估機制，以及「人才盤點—人才培育—人才任用」三階段人才庫系統的建構方法，幫助您在組織中識別出真正具有潛力的接班人選，為下一步的培育工作奠定紮實基礎。

不同層級的接班人才如何培養？

量身定製成長路徑，實戰案例啟發培育智慧

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接班人才的培育是一個系統工程，不同層級的接班人才需要不同的培育策略。這一部分彙整從高階到基層的接班人才養成實踐案例，展示從自我認知到團隊領航的高階領導力培養歷程、中階管理者的能力釐清與持續養成方法、基層主管透過行動學習打造管理實戰力的路徑，透過這些實務案例，為組織的接班人才培育工作提供實用靈感。

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企業如何建立源源不絕的人才供應鏈？

系統化人才梯隊設計，編織企業基業長青之網

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單一接班人的培養遠遠不足以應對未來的挑戰，建立全面的人才梯隊體系才是企業永續的根本之道。在這部份中，我們將探討人才梯隊養成階段，分享如何透過五步驟打造組織人才梯隊養成體質，並借鑒精誠資訊集團在人才轉型與永續人才庫建設方面的實踐。這些內容將幫助您建立起系統化的人才供應鏈，為組織的長期發展提供源源不絕的人才動力，實現真正的企業永續。

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