身為主管的你,面對部屬還是在講道理,一味陳述自己想說的話嗎?
當我們有好的理念、想法,希望別人接受時,說故事就是一個最有效且快速的方式,它能讓大家在很短的時間內,記得你說的話、做的事,以及所有努力。
本課程共分為7個單元,透過不同的故事案例,輔以明確的說故事技巧、步驟,以及課後任務,逐步帶領你成為一位主管願意信任、部屬樂於跟隨的「有故事的領導者」。
單元一、說故事的基本概念單元二、故事一開口就要講到對方心坎裡單元三、讓對方願意追隨你的理念單元四、在眾多故事中挖掘出值得傳頌的故事單元五、說出對方還沒發現的價值單元六、用故事拉近距離建立信任單元七、換位思考帶領對方走入故事情境
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業務同仁常問我,「如何對客戶說故事提升業績?」 剛好相簿回顧出現安安戴
很多時候,儘管我們已經全力準備、爭取客戶提案,但往往結果不一定如預期。
迪士尼重視顧客體驗,我相信。 小一的安安,身高不滿100公分,大排長龍
讓大家流淚就一定是好故事嗎? 說故事還真的不是件困難的事情,人人都會說
從自我介紹練習尋找主題 課程中,自我介紹是尋找故事主題很好的方式。 身
⌚時間:1小時✎單元:共7個單元☺對象:主管、店長、Team-leader、內部講師👍職能:領導力、管理力、團隊力
用有溫度的回饋產生3個附加價值 我經常說「做個有溫度的人」,溫度是願意
學員在課堂上有三個眼神發亮的時刻: 其中難度最高的是說故事,如何說得精
運用啟示讓故事更完整 大家總以為把故事情節講完,結局出現,就算講故事了
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