AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
變革，是許多企業一直抗拒的事情。
擔心如果變革失敗，是否造成公司重大損失?
亦或是主管們會不會支持，員工會不會牴觸?
同時，面對VUCA時代的黑天鵝來襲，不免又會畏懼如果不主動改變，將被時代洪流淹沒的窘境。
- 學習何謂變革動態模型與八階段變革步驟
- 如何正確啟動變革
- 規劃變革策略
- 推動與執行變革
- 了解如何應對抗拒變革行為
你的公司現在正要發動變革，或是處於變革中嗎?
不論你是公司高層，希望變革方向獲得支持，亦或是一般職員，面對變革如何辨別自己應該支持與否。
本課程共有10個單元，將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
單元一、看清變⾰
單元二、變革管理
單元三、領導變⾰
單元四、啟動變⾰
單元五、規劃變⾰策略
單元六、推動變⾰⾏動
單元七、志願軍與反抗軍
單元八、洞察抗拒變⾰的⾏為
單元九、踩穩⾃⼰的腳步
單元十、幫助他⼈擁抱變⾰
你對這門線上課程有興趣嗎?
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講師介紹
曾怡鈞 顧問
全球化企業領導力教練
- 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長
- 裕隆企業集團執行長特別助理
- NISSAN Taiwan日產進口車事業部經理
- 政治大學企業管理研究所
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