AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
企業中許多主管都是當上主管才開始學習管理及領導，而對於甚麼時候該運用管理力及展現領導力，更是讓許多主管感到沮喪，心想以前的主管不也都是這樣作的，為什麼現在的員工這麼難帶?現在的主管比起過去的主管，在團隊績效展現上被要求的更多，身為團隊領導者，如何打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主溝通功力，則成為企業主管進階的課題。
- 如何打造一個高效能團隊的方法
- 掌握與擴大你的業務成就
- 學會關鍵對話的技巧，識別部屬的社交風格
我們所處的商業世界一直在加速演進，企業主管所需要的知識技術也需要不斷升級，企業主管一旦掌握ATLearning企業主管必修課所涵蓋的觀念、知識、技術，就有能力對更深入的經營知識與更精緻的管理溝通技術進行有系統的學習與應用，ATLearning超級主管進階課為此而生。 ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習，ATLearning超級主管進階課與ATLearning企業主管必修課涵蓋一流諮詢機構為企業中高階主管進行主管輔導(Executive Coaching)所使用的關鍵知識，值得各類型企業、各階層主管學而用之。
單元一、超級主管的超級成就
單元二、高效能團隊要從體質開始養成
單元三、「共同承擔」
單元四、「優質溝通」
單元五、參與式領導造就團隊的向心力
單元六、 「願景領導」
單元七、打破自我禁錮
單元八、 「重視任務」
單元九、「人盡其才」
單元十、 「反應敏捷」
單元十一、強化業務的策略意義
單元十二、掌握業務模式
單元十三、提升業務價值
單元十四、參與策略規劃
單元十五、活用PDCA
單元十六、輔導場合的溝通利器:教練式對話
單元十七、掌握教練式對話的成功關鍵
單元十八、掌握關鍵對話
單元十九、社交風格模型的管理應用（上）識別對方的社交風格
單元二十、社交風格模型的管理應用（下）迎合對方與影響對方
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課程資訊
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👍職能：管理力、團隊力、領導力
講師介紹
曾怡鈞 顧問
全球化企業領導力教練
- 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長
- 裕隆企業集團執行長特別助理
- NISSAN Taiwan日產進口車事業部經理
- 政治大學企業管理研究所
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