目標管理的不二法則，掌握「少就是精」關鍵指標【iOKR專欄】
選擇，在職場每一次的選擇小則關乎個人考績，大則影響部門發展和公司目標達成。你是那個不經意地不斷給部屬加任務的主 […]
《完整的力量My Life in Full》百事公司傳奇女性執行長，在權力與謙遜間用不完美完整了力量
文 | 摘自《完整的力量My Life in Full》聯經出版 「車庫裡的皇冠」說法也適用於權力與謙遜之間的 […]
新世代儲備人才養成計畫，讓光匯聚成就彼此！【培訓案例實務】
轉載【培訓雜誌公眾號】文丨李倩雯 中國電信人才發展中心培訓發展經理 從2019年至今， […]
混合學習戰略｜最佳實踐：以Hybrid Learning Design 4面向加速業務能力養成
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
企業培訓從業者須具備的能力，在新時代展現新價值！【培訓案例實務】
文｜特別策劃 培訓雜誌 前段時間，我們在企業培訓從業者中調查，票選出了培訓人當下極需升級的新能力。 其中，「業 […]
OODA敏捷思考法：BANI時代，你需要更快速應對的決策模式【敏捷管理手札】
搭乘捷運時，你發現車廂內已經沒有座位了，四處都有人零星站立，這時你走進車廂後會往那個方向走？不管你往哪個方向走 […]
體驗設計戰略｜以Z世代思維打造學習體驗
不論是ESG、人力缺工議題，都直指人才培育的重要性，企業相繼設立CLO學習長，提出符合世代的人才戰略。 Z世代是企業的人才泉源，扮演未來推動人才發展，及數位轉型的中堅力量！ . 隨著年輕人不斷湧入職場，如何以Z世代思維為中心，重構混合式學習體驗，結合遊戲化學習設計，將是企業面臨的難題。
激發部屬主動投入工作，打造高敬業度的團隊【職場魏老爺】
在我授課的主題中，最常講的主題都圍繞領導力，這應該跟我過去的工作經驗有關。 經常會有管理者與我反映，下屬對工作 […]
