產品負責人與專案經理的主要差異【敏捷管理手札】
敏捷專案管理興起之後，很多人會發現在敏捷的架構下，專案經理的職稱不見了。「專案經理」與「專案成員」的角色，被「 […]
不需找到成因也可以解決問題的9大訣竅【教練式領導力】
不知道你有沒有這樣的經驗，當一個問題發生的時候，我們很努力的探索這個問題發生的成因，我們回看了整個事情發生的過 […]
《領導者的試煉》領導人確保團隊成功運作的7個關鍵職責【書籍推薦】
雖然你可能會對這件事感到驚訝，但許多領導人其實並不在乎是否要建立健全的團隊動態。 有些人更喜歡輻射式系統（hu […]
搞懂OKR背後真正的定義與精隨【iOKR專欄】
2017年的冬天，常駐上海，從事培訓的臺灣朋友問我： 「Chris， 你聽過OKR嗎？」「不會吧，OKR不是源 […]
企業舉辦Team Building 必須掌握的3大方針【培訓案例實務】
文｜董雨金 培訓雜誌 Team Building如何策劃才能既有高度又接地氣，出色又直擊人心？如何讓老闆點頭、 […]
引爆觀眾共鳴！故事語言形塑畫面感的3個方法【有故事的領導課堂】
說故事的目的是希望觀眾能聽進去我們說的話，聽了能夠引起共鳴，愈能避免觀眾在聽的過程中卡關，愈能夠讓觀眾因為我們 […]
《高手決斷》溯因推理，選擇假說的4個判斷標準
溯因推理是科學研究的起點、洞見的來源和我們對過去發生的事情所能做的唯一的判斷。溯因推理非常有用，但它提供的只是 […]
5步驟打造有邏輯的人才發展培訓專案【培訓案例實務】
文｜李珍 培訓雜誌 近年來，培訓對企業的價值不斷被審視，業界也在嘗試透過柯氏四級評估中的第四級指標來證明培訓對 […]
