《推倒高牆》為創新想法設定一個大膽的改革目標
設定改革目標 本章要談論進階領導力的起始步驟：首先，要找出創...
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14 11 月, 2022
搞懂OKR背後真正的定義與精隨【iOKR專欄】
2017年的冬天，常駐上海，從事培訓的臺灣朋友問我： 「Ch...
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9 11 月, 2022
《高手決斷》溯因推理，選擇假說的4個判斷標準
溯因推理是科學研究的起點、洞見的來源和我們對過去發生的事情所...
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2 11 月, 2022
《隱形冠軍2.0》成就隱形冠軍的2個人才發展關鍵要素
說到底，隱形冠軍的成功並非受外部因素的影響，而是來自公司內部...
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14 10 月, 2022
《策略轉折點競爭優勢》卓越管理者首要識別最佳警訊，找出領先指標！
許多管理者以數據導向自豪，執著於確切的數字，頭頭是道。我有朋...
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26 9 月, 2022
《數據、真相與人生》成功的企業不是幸運，是懂得「運用」好運—以Airbnb為例
二○○七年十月，住在舊金山的一對室友布萊恩．切斯基(Bria...
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17 8 月, 2022
《數據的假象》圖表不等於真相，深度偽造時代最重要的思辨素養—數據識讀
如何才能避免自己被圖表所騙呢？ 我們要檢視圖表連同其他形式的...
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4 7 月, 2022
《生態系競爭策略》從朋友到敵人，驅動生態系顛覆的關鍵！
柯達的故事既震撼，又具有啟發性。它之所以震撼，是因為擊敗柯達...
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27 6 月, 2022
一次搞懂Kanban看板管理法—最容易上手的敏捷工作法【敏捷管理手札】
自敏捷的概念被推出以來，各種不同的敏捷應用方法一直被推出，在...
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7 6 月, 2022
《創新六策》讓老態企業脫胎換骨的破壞式創新
哈佛大學商學院教授，克雷頓．克里斯汀生（Clayton Ch...
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12 5 月, 2022