《推倒高牆》為創新想法設定一個大膽的改革目標
設定改革目標 本章要談論進階領導力的起始步驟：首先，要找出創...
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14 11 月, 2022
《高手決斷》溯因推理，選擇假說的4個判斷標準
溯因推理是科學研究的起點、洞見的來源和我們對過去發生的事情所...
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2 11 月, 2022
《隱形冠軍2.0》成就隱形冠軍的2個人才發展關鍵要素
說到底，隱形冠軍的成功並非受外部因素的影響，而是來自公司內部...
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14 10 月, 2022
如何搭建專屬企業的教育訓練體系?【國際人資】
文｜《培訓》雜誌融媒體特約作者 陳麗 電視劇《幸福到萬家》播...
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7 10 月, 2022
《策略轉折點競爭優勢》卓越管理者首要識別最佳警訊，找出領先指標！
許多管理者以數據導向自豪，執著於確切的數字，頭頭是道。我有朋...
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26 9 月, 2022
讓員工幸福感升溫！看微軟從使命、文化、員工福利搭建幸福體系【國際人資】
文｜劉鳳瑜 微軟（中國）有限公司大中華區人力資源服務總監 富...
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21 9 月, 2022
《生態系競爭策略》從朋友到敵人，驅動生態系顛覆的關鍵！
柯達的故事既震撼，又具有啟發性。它之所以震撼，是因為擊敗柯達...
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27 6 月, 2022
為什麼主管上了許多員工指導課程，依然打回原形？【Insights Discovery】
文｜Joanne 李瓊芬 「員工指導」或「教練式領導」是企業...
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24 6 月, 2022
《腦與力無限公司》統合數位與實體的第三種思維
系統領導vs.傳統領導 傳統上，主管經由某個特定領域，多半是...
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21 6 月, 2022
GROW和FOCUS教練提問技巧，輕鬆發揮提問的威力！【教練式領導力】
「提問」是進行教練指導必須要具備的對話技能，甚至可以說是最重...
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15 6 月, 2022