文 | 盧鑫鑫、劉斌 中國海洋石油集團有限公司培訓二部《培......
閱讀全文預想未知,共創未來:發展職能到賦能組織的人才策略
三年前,我們很難想像今天的生活狀態及整個商業模式的變遷,若要以今天的基準點來描繪三年後的世界,更是難上加難。正因為時代不停地加速,帶來許多衝擊,之於個人、企業、乃至於整個學習發展行業,亦是如此。
太毅在11月舉辦了久違的實體年度論壇,與大家共同探討賦能組織的人才策略,從成功知識萃取、善用新科技到共創賦能組織的人才策略,我們相信「管理未來最好的方式就是創造未來」!
動態知識迭代,AI無法取代的知識萃取
動態知識迭代,AI無法取代的知識萃取
AI具有強大的知識存取能力,但仍仰賴於人機協作才能正確發揮,面對複雜的企業學習場景,讓線上學習平台標竿SAT現身說法。2024年度論壇,邀請到SAT知識衛星共同創辦人薛佳文營運長來與我們分享,AI浪潮下無法取代的知識萃取技術。
學習型組織案例:善用數位學習支持系統做到「有求必應」的員工培育系統!【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文培訓2.0:善用知識管理推動學習自主性【培訓案例實務】
文 | 周偉 培訓雜誌 隱智信息科技(深圳)有限公司創始人 管理學大......
閱讀全文共創未來組織賦能模式
共創未來組織賦能模式
AI帶來無限想像,也讓組織壟罩在更混沌的未知,透過企業、講師、管顧公司三方視角,共創研討突圍的對策。2024年度論壇,邀請將近200位與會的人才發展專家,共同討論組織日前所遇到的4個困境。
如何因應「緊急且重要」的單位需求?從3個教育訓練視角做好訓練需求分析【培訓案例實務】
文|獨家策畫 培訓雜誌 最近,在「培訓問診」中,有幾位老師不約而同的問了同一個問題—「業務......
閱讀全文數位學習應用3部曲:善用資源驅動學習型組織文化【培訓案例實務】
文 | 興業銀行南京分行人力資源部培訓中心,培訓雜誌202305月刊 伴隨5G、大資料、人......
閱讀全文如何才能算是效果好的培訓設計?一探究竟「美團」業務的教育訓練作法【國際人資】
文 | 李曉陽(原美團內訓師) 【為什麼選這篇?】 如何透過培訓在短期內有效提高公司業務?......
閱讀全文AI驅動學習L3行為的展現
AI驅動學習L3行為的展現
培訓的終點不是知道,而是行為展現並創造績效,在既有人才發展環節中加入AI,加速學員的行為改變。2024年度論壇中,邀請到遠雄人壽 高丹琳 人資長,分享關於如何應用AI驅動學習L3行為展現的觀察與應用。
AI改變學習:數位化學習應用如何加速商業價值轉化!【2023人才發展數位化論壇】
AI改變學習,加速商業價值轉化 商業價值轉化公式 UMU鄭婕總監和我們分享一道商業價值轉化......
閱讀全文AI HR應用變革,未來人力資源出路在何方?【培訓實務案例】
文 | 滕新陽、宋清君、劉少坤、王寶珠、張桐,CSTD人才發展平臺 被迫變革:......
閱讀全文AI改變文化:數據素養升級企業競爭力【2023人才發展數位化論壇】
文 | 太毅國際數位部 摘要報導,內容來源 Digit Spark 林軒宇Neil 培訓長......
閱讀全文太毅年刊會客室
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