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文 | 陳韻如Vicky 顧問
客訴的開端
許久之前我主持一場活動,主辦單位將貴賓的職稱寫錯,因此我使用麥克風大聲唱名歡迎此貴賓時將錯誤大大放送出去,此賓客對主辦單位相當不滿意,我當時年輕覺得非我個人的錯誤,而輕輕的對貴賓致歉,以為此事件就此結束,沒想到此貴賓事後對主辦單位挑出我許多苛刻的錯誤點,甚至提出我整場活動服務態度不佳。
此事件讓我日後一段時間無法承接相關案件,看到事件發展成如此,我一度非常沮喪委屈,但後來靜下心復盤思考,對方貴賓因為主辦單位沒有積極處理、我自己也沒有意識到事態嚴重而發怒,也是正常現象。
被客訴時的心情調適
首先,錯誤已經發生,不論錯誤的源頭是誰,我既然是錯誤的發生點之一,就應該表現積極而非輕描淡寫、事不關己的態度,另,既然已經發生錯誤,就更應該對該貴賓更加照顧,而非還用對待其他賓客的態度對待他,因他內心已經有情緒,無法像其他賓客一樣用好心情看待我們的服務,從態度面、理解面和解決面都沒有表現重視,難怪賓客後來將事件放大處理,從此角度切入,我放下被客訴心情調適期。
每個人都有情緒,發生問題時服務人員和客戶都會彼此發生不好的情緒點,要求客服人員完全不受影響是不切實際的行為,而是當客服人員情緒受到客訴干擾時,客服人員要先警覺意識,並取決於客戶是否看得出來你有情緒發生,若客服人員能越快平復自己的情緒,越有機會成功解決客訴問題,而且比較不容易被客訴態度不好的可能性。
實用客訴處理3大流程
中國信託設有「抱怨燈號警示機制」來第一時間即時因應,設有「分層抱怨的管理機制」由客訴專責單位妥處客戶問題,我們可以由此參考來分析正確處理客訴的步驟,並分析客戶處理的話術:
一、找出客訴真正原因
- 冷靜應對:無論客戶的情緒有多激動,客戶服務人員保持冷靜,尤其遇到不合理的客訴,我們要更專注聆聽他們的問題本身,不要被客戶牽動情緒升高,才能思考解決問題對策。
- 聆聽並理解:充分傾聽客戶問題,確保你「完全」理解問題,這不但是你對客戶的重視表現,也在避免問客戶相同的問題,快速找到準確解決方式。
- 詢問具體情況:詢問細節時,要多紀錄具體的情況,了解根本問題發生的原因,才能針對性地提供解決方案。
二、分級處理即時回應
- 快速處理:如果可以立即解決,應確定解決的時限,特別有涉及重要事項。
- 充分授權:平時給予明確且充份授權人員處理客訴,並確保客服人員理解解決方案的影響。
- 解釋解決方案:確保客服人員有能力清楚向客戶解釋解決方案,也確保客戶理解。如果可以提供多個方案選擇,讓客戶覺得解決方案的選擇權在自己手中。
三、便利客戶溝通管道
- 跟進與追蹤:確保客戶的滿意度,並將他們提供意見的管道暢通。
- 記錄與分析:將常見的問題記錄下來,持續改進流程減少類似的問題。
- 客戶保持溝通:讓客戶了解進展進度,建立客戶信任感。
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從錯誤中學習:客訴的發生是成長的契機
若我能回到現場處理當初念錯貴賓職稱的事件,我會到台下後積極面對貴賓給予熱情深切的道歉,並且跟貴賓確認我下次到台上時更正改口的說法,如果貴賓可以接受,我隨即到台上道歉並邀請現場賓客掌聲給貴賓,之後也在台下隨時留意貴賓的需求,直到活動結束,並且在活動後持續追蹤此貴賓的滿意度,也因為我時常自我覆盤,後續幾乎沒有遇過類似的問題,主辦單位給我名單時我總是再三確認並且跟貴賓打招呼來核對,因此建立許多客戶對我的信任感。
將每個客訴視為學習的機會,尋找改進的方法。可以提升個人耐心、溝通技巧和解決問題的能力。透過專業的態度,你也可以改變負面的情況,為客戶創造正面的體驗,提升整體的客戶滿意度。