DX 數位轉型必修課
DIGITAL TRANSFORMATION
優化營運效能打造敏捷組織
數位轉型（Digital Transformation）是指透過數位科技、人工智能的導入，從而改變企業組織、營運流程及商業模式，將營運模式優化，並傳遞更好的價值給顧客的過程。
透過這樣的改變，將幫助企業文化再次活化。數位轉型的開始是「數位化」優先還是「轉型」優先呢?從組織層面來看，我們應該更重視，公司為何要轉型? 我們未來轉型後的組織藍圖或運作的模樣會是如何?
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數位化轉型分析與組織診斷研習營
一、數位化轉型基礎概念
1. 何謂數位化轉型
2. 轉型的目的
3. 數位化轉型的範疇
二、數位化轉型趨勢
- 強化內勤單位的庶務自動化
- 內部流程加速與資訊透明
- 整合客戶體驗與彈性商業模式
- 商業模式轉變
- 物流模式的因應
- 製造模式的數據透通
- 決策數據的快速因應
三、踏入數位化轉型所需需求盤點與目標設
- 數據整合性盤點
- 數據即時性盤點
- 數據安全性審視
- 數位轉型所需的管理流程創新
- 轉型必須評估投資報酬率
四、未來數位化轉型藍圖案例
- 總公司管理的數位轉型藍圖
- B2C 門市端的數位轉型藍圖
- B2B 銷售端的數位化轉型藍圖
- 廠區/ 物流端的數位轉型藍圖
設計思考與創新優化技巧
一、Design Thinking 設計思考
【工作現況與流程觀察法】
- Design Thinking 介紹
- Design Thinking 創新發想流程
- 組織現況觀察的3 大技巧
- 創新優化發想聚焦技巧
二、Design Thinking 設計思考
【評估、突破、追求卓越技巧】
- 創新優化方案製作前的需求精準定義
- 創新優化9 大技巧
- 最小可行方案MVP 實作技巧
- 方案設計與現況評估技巧
- 提早測試、提早失敗留優勢
- 追求卓越的迭代技術
敏捷式專案管理
一、Agile 敏捷式專案管理方式
- 敏捷式專案管理介紹
- 敏捷式專案管理執行原則
- 敏捷式專案管理執行流程
二、敏捷式專案管理的Scrum 執行技巧
- Scrum 介紹
- Scrum 角色設定
- Scrum 執行流程
- Scrum 關鍵成功技術
OKR 目標管理
一、執行OKR 前的關鍵準備事項
【知識/ 應用/ 時機】
- 剖析OKR 完整知識
- OKR 與當前績效管理方式差異
- OKR 應用場景說明
- OKR 實際案例說明
二、快速應用OKR 的實戰技巧
- OKR 的實務執行流程
- OKR 的KR 探詢技術
- OKR 執行的關鍵成功技巧
DX 數位轉型 指導顧問
- 台灣區爭鮮股份有限公司 總經理
- 美商IBM 國際商業機械 顧問協理
- 英商PwC 資誠企管 數位化轉型資深顧問
- 實威國際大陸區 業務總監暨營運總監
- 法商RT-Mart 大潤發 內湖旗艦店課長
- 台灣區爭鮮股份有限公司 總經理
- 美商IBM 國際商業機械 顧問協理
- 英商PwC 資誠企管 數位化轉型資深顧問
- 實威國際大陸區 業務總監暨營運總監
- 法商RT-Mart 大潤發 內湖旗艦店課長
江勇慶
江
勇
慶
