品牌課程_紅隊思維_賦能組織

策略管理是一個動態流程，包括靈活的策略規劃和策略執行機制。

管理學者｜亨利．明茲伯格

規劃與執行兩者關係密不可分

動態調整為策略管理的重要環節，也是達成目標的關鍵因素。

因此，主管在日常決策管理，便需要建立敏捷應變的思維能力與決策能力，才能支持企業策略與營運管理的彈性靈活調整，及時有效的因應環境變化與挑戰。

建立敏捷決策能力便成為當今VUCA 時代主管領導力發展的核心。

賦能學程 主題與架構

打造永續經營敏捷團隊

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資料來源: The Agility Factor: Building Adaptable Organizations for Superior Performance
作者 : Christopher G. Worley, Thomas Williams, Edward E. Lawler III
資料編輯：敏捷決策力  吳曉華   版權所有

課程主題一：打造敏捷調適能力

1. 環境快速變動下的因應對策
A. 認識組織敏捷力 Organizational Agility
B. 建構組織敏捷力的3 個層級( 敏捷金字塔)

2. 快速決策與行動的管理模式
A. 認識OODA 決策模型
B. 運用OODA 決策模型

課程主題二：敏捷決策力 × RTT 紅隊思維 團隊賦能工作坊

1. 看見未來，探索世界的複雜變化
A. 檢視外在環境的變化與未來趨勢。
B. 分析對所處產業及企業的影響。
C. 探究企業的正面機會與風險威脅。
D. 擬定應對措施及應變計畫

2. 挑戰思考盲點，激發多元觀點
A. 探討任務目標與成果的重要性
B. 探討議題的不同面向
C. 運用多元角度重新陳述問題
D. 經由提問進行對立相反的觀點思考與擴散性思考
E. 運用團隊集體智慧剖析檢視失敗
F. 評估風險並確認可能的共同成因
G. 擬定補救措施及應變計畫

3. 發揮影響力，掌握關鍵利益相關者
A. 分析關鍵利益相關者對決策計畫的影響性
B. 探究其中機會與風險
C. 擬定應對措施及應變計畫
D. 瞭解彼此的多元差異與共同性
E. 擬定影響策略

4. 全面啟動，展現當責執行力
A. 從3C 關鍵要素：清晰度、必備能力、文化，評估企業對於策略與計畫的現況支持度。
B. 擬定提升支持度的應對措施

課程主題三：展現高效團隊策略執行力

1. 依企業策略願景展開工作計畫
A. 確認企業發展方向與願景
B. 運用目標管理4 階段，將企業策略展開成為部門
任務與職責

2. KPI 設定與建立工作計畫
A. 目標管理階段-1 擬定目標與建立計畫
B. 目標管理階段-2 資源管理與配置

3. 打造高執行力的團隊—績效管理與團隊領導
A. 目標管理階段-3 管理與控制
B. 目標管理階段-4 領導團隊，達成目標，展現績效。

Red Team Thinking 紅隊思維 是什麼？

紅隊思維 Red Team Thinking 是由美國軍方和情報機構所研發的一套正式決策流程，從2001年迄今便投入數千億美元的國家級預算，奠基於神經科學、認知心理學和決策制定等研究資源，並結合批判性思維邏輯，規劃一系列思考流程與工具。

自2015年世界各地企業，包括財富 15 強的跨國公司及科技新創企業，經由紅隊思維流程與工具，協助管理者面對複雜變動與不確定的環境時，能建立透徹的洞察力，展現創新思考和行動，在動態環境中取得競爭優勢。

其目的在於協助企業規劃組織策略時，能以不同的方式思考營運與業務，挑戰管理者與團隊的思考盲點，揭露隱藏的風險威脅，辨識錯失的商業機會，並對企業策略與計劃進行壓力測試，進而提出替代觀點，產生創新選擇方案，提升策略與計畫成功率，以更快速的決策力與行動力，解決企業實際營運議題，敏捷應對環境的複雜變化。

參考資料：
Strategic Decisions Making in High Velocity Environment, L. J. Bourgeois III and Kathleen M. Eisenhardt,1988.

敏捷決策力，紅隊思維

紅隊思維適用哪些管理情境？

制定策略

新策略的制定與提案評估

遇到阻礙

策略執行過程中遇到阻礙與問題

風險應變

探討策略、計畫與解決方案的失敗風險，擬定應變計畫

團隊分享

促使團隊分享觀點並主動參與

發揮影響力

對關鍵利益相關者發揮影響力

N 種提升敏捷決策力的紅隊思維工具

吳曉華_品牌課程_講師照片

指導顧問｜吳曉華 Echo

  • Red Team Coach 美國紅隊思維_ 國際認證思維教練
  • Lumina Spark ＆ Lumina Leader 英國組織與人才發展工具 認證執行師
  • 中國生產力中心MTP-I 主管管理才能專業認證講師
  • 澳盛銀行人力資源處學習發展部門主管
  • 美亞產物保險人力資源處學習發展部門主管
  • 紐約人壽訓練發展中心部門經理
  • 台新銀行分行經理/ 業務經理/ 財富管理產品經理
  • 安迅資訊電腦系統整合業務顧問
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