Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。 - ⌚時間：1小時12分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
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24 3 月, 2021
卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：2小時8分 ✎單元：共12個單元 ☺對象：中基層主管、Team Leader、HR
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24 3 月, 2021
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：1小時10分 ✎單元：共8個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader
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24 3 月, 2021
溝通領導力
本課程將透過了解人們行為改變模式的源頭，與信任關係的層次，進而透過人際溝通的技巧來增進信任感發揮影響力。 - ⌚時間：57分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管
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24 3 月, 2021
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。 - ⌚時間：57分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
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24 3 月, 2021
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。 - ⌚時間：1小時50分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
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24 3 月, 2021
問題分析與解決
引用職場/生活常見的問題，檢視大家對問題陳述的迷思，運用三種思考方法，邏輯化分析問題，最後介紹工具與對策擬定方法，建構全盤思維。 - ⌚時間：1小時50分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader
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24 3 月, 2021
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。 - ⌚時間：1小時58分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
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24 3 月, 2021
教練式領導4大支柱
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，展現團隊動力創造績效。 - ⌚時間：2小時14分 ✎單元：共13個單元 ☺對象：基層主管、業務主管、Team Leader
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9 3 月, 2021
5種領導者必備的創新能力，養成數位化時代的創新者DNA【國際人資】
為什麼選這篇? 正如彼得·杜拉克所言，企業家就是一群善於創新...
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9 2 月, 2021
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