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分享人 | 永續發展協會CBAM/碳權碳稅主任委員 徐嘉宏，太毅國際數位部摘要報導
隨著全球永續浪潮席捲而來，ESG（環境、社會、公司治理）已從企業的選配項目，躍升為必修課題。根據金管會規定，2026年資本額20億以下的上市櫃公司都必須提交永續報告書，2029年更需完成第三方碳盤查。面對這波巨大轉型壓力，企業該如何因應？在各產業紛紛尋求轉型之際，如何建立一套完整的永續發展策略，成為當務之急。
在今年論壇中，特別邀請ESG永續發展協會CBAM主任委員 徐嘉宏 以其橫跨金融、科技、醫療等產業的豐富經驗，為企業勾勒出一張清晰的永續發展藍圖。透過其實務經驗分享深入的觀察與建議。
6大支柱撐起ESG
「永續不只是在談碳盤查。」嘉宏老師一語道破許多企業的迷思。他指出，ESG的推動涉及六大面向：風險管理、品牌形象、財務表現、人才發展、投資關係，以及供應鏈管理。每一個面向都需要系統性的規劃與執行。
風險管理層面涵蓋法規合規與企業聲譽兩大範疇。老師以一個出口貿易商的實例說明環境法規對企業的衝擊。該企業因無法及時提供碳邊境調整機制（CBAM）相關數據，面臨歐盟進口商可能中止合作的危機。這凸顯出合規風險如何直接影響企業的市場競爭力。
品牌形象方面，家宏老師分享現代消費者對企業社會責任的重視程度與日俱增。以蘋果公司為例，其執行長 Tim Cook 親自出鏡永續發展影片，展現頂尖企業對 ESG 議題的高度重視。良好的 ESG 實踐不僅能提升品牌形象，更能在市場上創造差異化優勢，幫助企業吸引和保留客戶。
在財務表現方面，永續轉型帶來的效益遠超過表面成本。嘉宏老師分享了傳統產業的轉型案例：一家原本每月獲利約100萬、時有虧損的公司，在新任副總經理投入約2,000萬更換高效能馬達後，每月即可節省100萬元電費，兩年內即可回收投資。這個案例充分展現了節能減碳不僅有助於環境保護，更能為企業創造實質的經濟效益。此外，完善的ESG表現還能降低企業的融資成本，提升投資報酬率。
人才發展已成為永續轉型的第四大支柱。透過老師授課時發現，許多年輕人願意在下班後投入時間進修永續相關課程，反映出市場對綠色人才的殷切需求。企業必須重視ESG人才的培育，包括專業知識的傳授、永續意識的培養，以及跨部門協作能力的建立。良好的ESG實踐也能提升員工滿意度和忠誠度，有助於吸引和留住優秀人才。
延伸閱讀：企業迎接ESG挑戰，培訓部門如何發揮關鍵作用？【培訓趨勢】
在投資關係方面，ESG表現已成為投資人評估企業的重要指標。現今投資人不僅關注財務報表，更會詳細檢視企業的永續報告書。優異的ESG表現能夠幫助企業獲得更好的信用評級，享有更低的資金成本，同時吸引更多具有永續投資理念的投資人。
供應鏈管理是第六個關鍵支柱。企業必須將ESG理念延伸至整個供應鏈，確保供應商夥伴也能符合永續發展的要求。嘉宏更提到，許多企業開始要求供應商提供碳排放數據，並將ESG表現納入供應商評選的標準。這不僅有助於降低供應鏈風險，更能促進整個產業鏈的永續發展。
這六大支柱相互關聯，形成一個完整的ESG發展框架。企業必須同時兼顧這些面向，才能建立起穩固的永續發展基礎。徐嘉宏強調，成功的ESG轉型需要企業採取全方位的策略思維，而不是片面地關注單一面向。唯有透過系統性的規劃與執行，企業才能在永續發展的道路上穩步前進！
如何整合企業永續發展計畫與企業策略？掌握關鍵6步驟
要將永續發展有效整合進企業策略，嘉宏老師提出6大步驟：
- 評估與識別機會
對現有業務流程、產品和服務進行ESG面向的系統性檢視，同時分析外部趨勢、競爭對手策略和市場機會。更重要的是，企業要根據核心業務和市場定位，找出能帶來競爭優勢的ESG領域，並評估潛在風險。 - 制定策略和目標
建立明確的永續發展願景，並轉化為具體目標，確保與整體業務策略相互呼應。策略內容涵蓋環境（減少碳足跡）、社會（多元化和包容性）和治理（提升透明度）三大面向，並且需要進行合理的資源配置規劃。目標設定應該考量企業的長期業務成長和市場擴展計畫。 - 內部推動和文化建立
這是人資部門的重要任務。「永續不是只有去淨灘辦活動，而是要培育認同文化。」徐嘉宏強調，企業文化的轉型需要高層的支持和資源投入，以及全面的員工培訓計畫。 - 執行和營運整合
將永續發展原則融入產品設計、供應鏈管理等日常營運環節。包括在產品開發階段納入永續考量，建立永續供應鏈管理體系，優化營運流程以提升資源使用效率，並善用新技術來提升環境和社會效益。 - 監控和報告
建立關鍵績效指標（KPI），定期發布永續報告，確保資訊透明度。定期評估永續策略的實施成效，根據評估結果進行策略調整和優化。嘉宏老師更指出第三方認證的重要性，可提升永續資訊的可信度。 - 外部合作與擴大影響力
積極參與產業聯盟，推動對永續發展有利的政策。同時加強與社區的互動，展開更多具有影響力的公益專案。
產業升級的4階段路徑
面對永續轉型，企業可依循「碳盤查→計劃性減碳→本業優化→產業升級」的發展路徑：
第一階段是認識企業現況的基礎碳盤查。徐嘉宏認為，這就像企業的健康檢查，需要全面了解公司的能源使用情況。企業須統計用電、用油等能源使用數據，找出高耗能的環節，並評估氣候變遷可能帶來的風險。
當企業對自身狀況有清楚認識後，就進入第二階段的計劃性減碳。這個階段需要規劃具體的改善方案，包括設定明確的減碳目標、評估節能方案的投資報酬率，以及建立減碳績效的追蹤機制。
第三階段聚焦在本業優化，企業開始進行更深入的營運改善。嘉宏老師表示，這個階段的重點在於改善生產製程、導入再生能源，並善用智慧科技來提升能源使用效率。嘉宏老師分享到人資部門在這個階段能給予的支援可以著重於引進或培育相關專業人才，例如具備永續管理、智慧製造等專業知識的人才，以支持企業的轉型需求。
第四階段是全面的產業升級。這個階段企業需要在產品、製程等方面進行創新突破，例如開發環保原物料、設計永續產品，甚至發展循環經濟的新商業模式。人資部門則可以思考如何建立支持創新的組織文化，營造有利於創新發展的工作環境。
嘉宏老師分享，這四個階段並非必須嚴格按序執行，企業可以根據自身條件，在不同階段同步展開合適的專案。關鍵在於要有明確的發展方向，並能持續不斷地推動改善。
「永續發展絕對與公司的策略性有關」徐嘉宏總結道，「這不是單一部門或少數人的任務，需要從高階到基層的同仁一起參與，才能真正達成目標。永續報告書至少要涵蓋公司十年的發展歷程，這凸顯了永續是一項長期的策略性工程。」
面對永續浪潮，企業轉型已是刻不容緩的任務。正如徐嘉宏所言，永續發展不僅關乎環保，更是企業提升競爭力、創造價值的重要契機。唯有將ESG深植於企業DNA中，建立完整的永續發展藍圖，企業才能在這波綠色革命中站穩腳步，開創新局！
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