打造互聯網時代的學習型組織|新進同仁
本次企業為全球太陽能發電產業的領導者,在企業發展的過程中學習...
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31 3 月, 2021
HR如何說服用人主管認同自己的培訓? 在解決這個問題上,主要...
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,提高新人留任的機會。 - ⌚時間:1小時12分 ✎單元:共7個單元 ☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。 - ⌚時間:1小時19分 ✎單元:共7個單元 ☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間:2小時8分 ✎單元:共12個單元 ☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
多數時候,課程當下學員的學習狀況都很好,大家也都非常愉快、熱...
引導是具有挑戰性的工作,過程當中要能夠有理性的思考跟邏輯的分...
為什麼選這篇? 百度作為科技標竿公司,並不僅只是優異的待遇與...
什麼是「高績效團隊」? 高績效團隊的成員,不論是績效戰力,還...