文 | 張甲賢 顧問 職能是什麼? 職能就是一個人
閱讀全文

成為你 教育訓練 人才發展 學習設計 的行動資料庫
「成為培訓界的領跑者,引領組織無限升級」
我們相信學習只是過程,改變才是目的,持續創造人對改變的熱情 Passion to Change!
作為領跑者,我們將提供教育訓練資源並支持培訓夥伴成長,期待影響更多企業提升競爭力。
人才發展熱門議題
人才發展賦能社群
HRD培訓規劃 7 階段
身為教育訓練工作者,你是否也面臨以下挑戰:
- 培訓需求難以掌握,課程設計事倍功半?
- 培訓資源分散,難以建立有系統的學習地圖?
- 成效評估流於形式,無法有效驅動員工行為改變?
本區塊精心彙整「培訓規劃 7 階段」相關資源,從需求分析、課程設計、執行到成效評估,帶你掌握各階段關鍵任務。無論你是HR新手或資深夥伴,都能在這裡找到實用工具與靈感,為企業打造更具價值的培訓計畫!
- 需求分析
- 目標訂定
- 學習設計
- 資源建構
- 課程執行
- 訓練移轉
- 成效評估
需求分析前,你可以參考......
人才評鑑前,你可以參考......
「需求分析」的相關學習資源
如何因應「緊急且重要」的單位需求?從3個教育訓練視角做好訓練需求分析【培訓案例實務】
文|獨家策畫 培訓雜誌 最近,在「培訓問診」中,有
閱讀全文員工教育訓練課程成功的秘訣,把握4個關鍵點+1個思維模型【國際人資】
為什麼選這篇? 業務部門、需求單位對培訓專案設計不
閱讀全文99%的成功培訓都做了這件事,如何規劃培訓前期的訪談
在「Hybrid 3D」的學習設計中,其中就探討到
閱讀全文「目標訂定」的相關學習資源
人才發展策略:落實組織策略的幕後推手【不只是人才發展】
數年前,美國知名人力資源發展諮詢公司(DDI)一份
閱讀全文Z世代管理:管理者的5大關鍵任務!
文 | 周婧婧 蓋雅學院 有個線上熱門資
閱讀全文達到教學目標的成功關鍵!掌握教學策略與學習設計的核心【教學的王道】
「有道無術、術可求,有術無道、止於術」 這是我在講
閱讀全文與疫情共處!關注企業培訓成效的投報率,正視培訓設計的4個痛點【國際人資】
文 | 岳建軍(今日頭條培訓總監) 為什麼選這篇?
閱讀全文企業培訓計畫老是被打槍!3要點+2招式讓你成功說服用人主管
HR如何說服用人主管認同自己的培訓? 在解決這個問
閱讀全文培訓規劃前,你可以參考......
學習設計帶動商業成功的關鍵
成人學習該如何使用8/20/90原則?
培訓策略又該如何著手設計?
本期分享成人學習設計經驗,細部拆解培訓原則操作的秘訣。依業務狀況量身打造,用既有資源與關係人,從思知行與痛點著手,驅動行為改變達到L4!
「學習設計思維」相關學習資源
混合式學習:兼具彈性與成效的現代學習模式【培訓Who Knows】
特別策劃:太毅國際 數位內容發展部,資料來源:太毅
閱讀全文沒設計就不要談成效!企業教育訓練規劃必備的3個心態
為什麼培訓要設計?不能無腦開課嗎? 培訓到底是否需
閱讀全文企業培訓設計的3項原則+3個行動方案,解決學員多、分佈廣的訓練挑戰【培訓案例實務】
為什麼要選這篇? 公司銷售團隊快速擴張,團隊人員突
閱讀全文提升訓練成效的不二法門,用行動學習讓團隊自己找答案【Teresa培訓觀點】
訓練成效如何延長至課後應用? 多年的培訓工作,總會
閱讀全文老是被員工抱怨訓練課程太冗長?或許你該試試碎片學習模式
對於課程規劃者來說,面對「員工抱怨訓練課程太冗長」
閱讀全文【課程規劃師限定】破除課程設計的迷思,從「最佳」到「最適」的思維轉變
你也曾歸因於課程設計太單一,導致成效不彰嗎? 如果
閱讀全文「管理人才」培訓設計案例
突破新任主管成長瓶頸,140天善用IDP啟動管理力升級【培訓案例實務】
文 | 平安壹錢包 董玉亮 人力資源總經理、廖中
閱讀全文未來領導人才養成4階段,從自我認知到團隊領航!【培訓案例實務】
文 | 周思成 北京中岩大地科技股份有限公司人
閱讀全文讓管理從戰略到實踐,複合型管理人才培育專案解密!【培訓實務案例】
文 | 雅生活集團人力行政中
閱讀全文中階主管儲備,實現賦能業務的人才培育計劃!【培訓實務案例】
文 | CSTD人才發展平臺,劉琴雲,朱倩&nbs
閱讀全文主管領導力養成規劃,讓新任主管從專家到管理者!【培訓案例實務】
文 | 培訓雜誌 鐘建民/張芳/雷婷 2
閱讀全文基層主管培訓課程案例:從行動學習出發養成管理實戰力!【培訓實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文「專業人才」培訓設計案例
跨域人才轉型:從單科專家到跨域服務顧問的養成實踐【培訓案例實務】
文 | 蔻匙醫療美容 劉明
閱讀全文服務經理養成計畫,4階段從知識萃取到行動實踐!【培訓案例實務】
文 | 吳文嚴 紅
閱讀全文ESG培訓規劃專案:打造企業可持續發展的核心競爭力【培訓實務案例】
文|普華永道培訓與發展部 唐瓏 總監、俞曄 經理《
閱讀全文銷售業務培訓,僅半年業績達成104.5%怎麼做到的?!【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文高端服務人才養成,培訓專案全解析!【培訓實務案例】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文「驅動組織變革」培訓設計案例
驅動企業第2曲線,接班領導者養成計畫!【培訓案例實務】
文 | 王晨、周星宇 陽光電源
閱讀全文打造變革領導力:激發戰略思維引領品牌升級之路【培訓案例實務】
文 | CSTD人才發展平臺 莊毅佳
閱讀全文企業如何應對變革?3階段打造高階主管變革領導力!【培訓案例實務】
文 | 吳衛 CSTD人才
閱讀全文「新進人員養成」培訓設計案例
醫藥產業銷售新人培訓:促進行為轉化到提升績效的4招3關鍵!【培訓案例實務】
文 | 張鑫磊、吳賀超、吳琴 靈北中國銷售培訓團隊
閱讀全文留任率83%的人力資源策略!提升新人留任的關鍵方法【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文新進人員教育訓練:看聯合金融大學的金沙計畫,如何讓職場新人快速成長!【國際人資】
文 | 孫微(聯合金融大學 培訓經理)、吳衛(聯合
閱讀全文新進人員教育訓練怎麼辦?走近「有溫度」的騰訊新人訓【培訓案例實務】
文 | 厲琨(培訓雜誌編輯) 「一切以顧客價值為依
閱讀全文如果想要認識更多講師,你可以參考......
搜尋課程內容前,你可以參考......
參考趨勢議題時,你可以參考......
「教學案例」資源建構
動態知識迭代,AI無法取代的知識萃取【2024年度論壇 | 預想未知,共創未來 | SAT知識衛星創辦人暨營運長 薛佳文】
分享人 | SAT知識衛星創辦人暨營運長 薛佳文,
閱讀全文情境式教學原來可以這樣設計!透過案例萃取成功【培訓案例實務】
文 | 盧鑫鑫、劉斌 
閱讀全文內部講師必問「問題」—好用實用的教學案例哪裡來?【Teresa培訓觀點】
內部講師必問題,如何找到連結實際工作場景的案例?
閱讀全文想不到吧?企業內部最大的浪費竟然是–企業珍貴寶藏:經驗萃取【Teresa培訓觀點】
你知道企業內部最大的浪費是什麼嗎? 我們先來看以下
閱讀全文「打造學習型組織」資源建構
《第五項修練》邁向學習型組織的第1課:識破7大組織成長障礙!【書籍推薦】
文 | 摘錄自《第五項修練》天下文化 為什麼百年企
閱讀全文從0到1推動學習型組織轉型升級【培訓實務案例】
文|吳曉燕 瀘州老窖股份有限公司培訓中心
閱讀全文掌握3個讀書會流程的環節設計,破除企業讀書會常見的4個困擾
企業舉辦讀書會的3個目的 企業讀書會目的(一):文
閱讀全文看見組織共讀的力量!5個企業不得不舉辦讀書會的理由
近年來兩岸讀書會熱潮方興未艾,許多知名企業如友達光
閱讀全文避開學習地圖開發的6大陷阱:打造有效的員工成長藍圖!【國際人資】
文|徐一建,培訓雜誌 為什麼選這篇?身處於VUCA
閱讀全文如何善用「數位學習」資源?
數位學習應用3部曲:善用資源驅動學習型組織文化【培訓案例實務】
文 | 興業銀行南京分行人力資源部培訓中心,培訓雜
閱讀全文學習型組織案例:善用數位學習支持系統做到「有求必應」的員工培育系統!【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文人力資源如何設計數位學習的培訓體系:規劃學習模式的雙軌邏輯
數位轉型下,培訓還是要回歸到培訓的本質來看。培訓不
閱讀全文提高線上培訓工具的效益,運用學習平台的5步驟
培訓工具的演化,對於學習設計者來說,能夠掌握這些新
閱讀全文如何選擇合作夥伴?
管顧公司這麼多,如何挑選最適合的企業合作夥伴?【培訓案例實務】
文 | 劉志娟 培訓雜誌 在這個競爭激烈的時代,組
閱讀全文企管顧問公司如何看待合作講師?成為企業講師該具備的4個能力
文|太毅國際 王淑苓 企業講師是一個怎樣的工作呢?
閱讀全文「課程開場」的相關學習資源
快!精!準!5種課程高效又吸睛的開場破題技巧【教學的王道】
課程開場的重要性 「各位好,我是今天的講師陳OO,
閱讀全文點燃學員期待的起手式,講師超吸睛自我介紹的2大關鍵技巧【教學的王道】
「誰說的?」比 「 說什麼? 」 還重要 ,講師課
閱讀全文「教學互動」的相關學習資源
善用教學技巧激發學習動機!活用「資訊不對稱」設計問題的2大重點【教學的王道】
希臘哲人曾說過這樣一句話:「To question
閱讀全文善用說故事技巧的10個關鍵要素,達到講師的教學目的【有故事的領導課堂】
學員在課堂上有三個眼神發亮的時刻: 其中難度最高的
閱讀全文遊戲化教學設計4元素BEST!創造學習的心流體驗【于室呼引導】
在當今快速變遷的環境中,如何讓學習更有效率、更具吸
閱讀全文企業培訓一定要帶遊戲嗎?善用教學互動的體悟活動法【Teresa培訓觀點】
課前調研問卷中有一題,你對此次培訓有何建議? 學員
閱讀全文「線上學習」的相關學習資源
科技翻轉引導:線上引導成為企業培訓的新常態【于室呼引導】
Gather Together,線上引導教學模式
閱讀全文數位學習=線上學習?再搞不清這3個核心問題,你終究只是做白工【國際人資】
文 | 趙倩薇 周大生珠寶
閱讀全文還在為了執行混合式課程而苦惱嗎?不能錯過的混合式學習運營秘訣【培訓Who Knows】
特別策劃:太毅國際 數位內容發展部,資料來源:人才
閱讀全文線上課程被嫌棄無聊?3招讓你的虛擬課堂像遊戲一樣刺激!【國際人資】
文 | 張麗麗(廣聯達人才發展資深專業經理) 20
閱讀全文培訓結束才是行為改變的開始
從艾賓浩斯的遺忘曲線可以得知,學習結束後一天,我們將遺忘74%的內容,因此如果沒有搭配有效的行動,培訓效果將大打折扣。
培訓結束才是行為改變的開始,善用課後支持與設計行動計劃,讓關係人同步知識與管理技法,是真實讓能力落地的關鍵要素!
「訓練移轉」的相關學習資源
員工學完就忘?這些方法做好學習轉化工作【培訓案例實務】
文 | 中建五局 周豔&nb
閱讀全文AI學習應用Chat AI最佳實踐案例【2024年中數位論壇 | 不可逆的科技巨變 | 諾和諾德中國 敏捷學習專案經理 楊成功】
分享人 | 楊成功 諾和諾德中國 敏捷學習專案經理
閱讀全文醫藥產業銷售新人培訓:促進行為轉化到提升績效的4招3關鍵!【培訓案例實務】
文 | 張鑫磊、吳賀超、吳琴 靈北中國銷售培訓團隊
閱讀全文提升訓練成效的不二法門,用行動學習讓團隊自己找答案【Teresa培訓觀點】
訓練成效如何延長至課後應用? 多年的培訓工作,總會
閱讀全文上課一條龍,下課一條蟲:達到訓練移轉該注意的3件事
多數時候,課程當下學員的學習狀況都很好,大家也都非
閱讀全文行動學習的改變與實踐:專業與管理的雙軌搭配|儲備主管
管理大師彼得‧ 杜拉克(Peter F. Druc
閱讀全文「成效評估」的相關學習資源
員工學完就忘?這些方法做好學習轉化工作【培訓案例實務】
文 | 中建五局 周豔&nb
閱讀全文與疫情共處!關注企業培訓成效的投報率,正視培訓設計的4個痛點【國際人資】
文 | 岳建軍(今日頭條培訓總監) 為什麼選這篇?
閱讀全文如何才能算是效果好的培訓設計?一探究竟「美團」業務的教育訓練作法【國際人資】
文 | 李曉陽(原美團內訓師) 【為什麼選這篇?】
閱讀全文學習成效是被設計出來的!3個角度評估混成學習成效
學習成效是被設計出來的!3個角度評估混成學習成效
閱讀全文線上與線下培訓的比例如何分配?衡量學習成效的終極思路
線上與線下培訓的比例如何分配?衡量學習成效的終極思
閱讀全文- 需求分析
- 目標訂定
- 學習設計
- 資源建構
- 課程執行
- 訓練移轉
- 成效評估
需求分析前,你可以參考......
人才評鑑前,你可以參考......
「需求分析」的相關學習資源
職能是什麼?3分鐘搞懂職能在人才發展的應用基礎【人資管理實務專欄】
文 | 張甲賢 顧問 職能是什麼? 職能就是一個人
閱讀全文如何因應「緊急且重要」的單位需求?從3個教育訓練視角做好訓練需求分析【培訓案例實務】
文|獨家策畫 培訓雜誌 最近,在「培訓問診」中,有
閱讀全文員工教育訓練課程成功的秘訣,把握4個關鍵點+1個思維模型【國際人資】
為什麼選這篇? 業務部門、需求單位對培訓專案設計不
閱讀全文99%的成功培訓都做了這件事,如何規劃培訓前期的訪談
在「Hybrid 3D」的學習設計中,其中就探討到
閱讀全文「目標訂定」的相關學習資源
人才發展策略:落實組織策略的幕後推手【不只是人才發展】
數年前,美國知名人力資源發展諮詢公司(DDI)一份
閱讀全文Z世代管理:管理者的5大關鍵任務!
文 | 周婧婧 蓋雅學院 有個線上熱門資
閱讀全文達到教學目標的成功關鍵!掌握教學策略與學習設計的核心【教學的王道】
「有道無術、術可求,有術無道、止於術」 這是我在講
閱讀全文與疫情共處!關注企業培訓成效的投報率,正視培訓設計的4個痛點【國際人資】
文 | 岳建軍(今日頭條培訓總監) 為什麼選這篇?
閱讀全文企業培訓計畫老是被打槍!3要點+2招式讓你成功說服用人主管
HR如何說服用人主管認同自己的培訓? 在解決這個問
閱讀全文培訓規劃前,你可以參考......
學習設計帶動商業成功的關鍵
成人學習該如何使用8/20/90原則?
培訓策略又該如何著手設計?
本期分享成人學習設計經驗,細部拆解培訓原則操作的秘訣。依業務狀況量身打造,用既有資源與關係人,從思知行與痛點著手,驅動行為改變達到L4!
「學習設計思維」相關學習資源
混合式學習:兼具彈性與成效的現代學習模式【培訓Who Knows】
特別策劃:太毅國際 數位內容發展部,資料來源:太毅
閱讀全文沒設計就不要談成效!企業教育訓練規劃必備的3個心態
為什麼培訓要設計?不能無腦開課嗎? 培訓到底是否需
閱讀全文企業培訓設計的3項原則+3個行動方案,解決學員多、分佈廣的訓練挑戰【培訓案例實務】
為什麼要選這篇? 公司銷售團隊快速擴張,團隊人員突
閱讀全文提升訓練成效的不二法門,用行動學習讓團隊自己找答案【Teresa培訓觀點】
訓練成效如何延長至課後應用? 多年的培訓工作,總會
閱讀全文老是被員工抱怨訓練課程太冗長?或許你該試試碎片學習模式
對於課程規劃者來說,面對「員工抱怨訓練課程太冗長」
閱讀全文【課程規劃師限定】破除課程設計的迷思,從「最佳」到「最適」的思維轉變
你也曾歸因於課程設計太單一,導致成效不彰嗎? 如果
閱讀全文「管理人才」培訓設計案例
突破新任主管成長瓶頸,140天善用IDP啟動管理力升級【培訓案例實務】
文 | 平安壹錢包 董玉亮 人力資源總經理、廖中
閱讀全文未來領導人才養成4階段,從自我認知到團隊領航!【培訓案例實務】
文 | 周思成 北京中岩大地科技股份有限公司人
閱讀全文讓管理從戰略到實踐,複合型管理人才培育專案解密!【培訓實務案例】
文 | 雅生活集團人力行政中
閱讀全文中階主管儲備,實現賦能業務的人才培育計劃!【培訓實務案例】
文 | CSTD人才發展平臺,劉琴雲,朱倩&nbs
閱讀全文主管領導力養成規劃,讓新任主管從專家到管理者!【培訓案例實務】
文 | 培訓雜誌 鐘建民/張芳/雷婷 2
閱讀全文基層主管培訓課程案例:從行動學習出發養成管理實戰力!【培訓實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文「專業人才」培訓設計案例
跨域人才轉型:從單科專家到跨域服務顧問的養成實踐【培訓案例實務】
文 | 蔻匙醫療美容 劉明
閱讀全文服務經理養成計畫,4階段從知識萃取到行動實踐!【培訓案例實務】
文 | 吳文嚴 紅
閱讀全文ESG培訓規劃專案:打造企業可持續發展的核心競爭力【培訓實務案例】
文|普華永道培訓與發展部 唐瓏 總監、俞曄 經理《
閱讀全文銷售業務培訓,僅半年業績達成104.5%怎麼做到的?!【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文高端服務人才養成,培訓專案全解析!【培訓實務案例】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文「驅動組織變革」培訓設計案例
驅動企業第2曲線,接班領導者養成計畫!【培訓案例實務】
文 | 王晨、周星宇 陽光電源
閱讀全文打造變革領導力:激發戰略思維引領品牌升級之路【培訓案例實務】
文 | CSTD人才發展平臺 莊毅佳
閱讀全文企業如何應對變革?3階段打造高階主管變革領導力!【培訓案例實務】
文 | 吳衛 CSTD人才
閱讀全文「新進人員養成」培訓設計案例
醫藥產業銷售新人培訓:促進行為轉化到提升績效的4招3關鍵!【培訓案例實務】
文 | 張鑫磊、吳賀超、吳琴 靈北中國銷售培訓團隊
閱讀全文留任率83%的人力資源策略!提升新人留任的關鍵方法【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文新進人員教育訓練:看聯合金融大學的金沙計畫,如何讓職場新人快速成長!【國際人資】
文 | 孫微(聯合金融大學 培訓經理)、吳衛(聯合
閱讀全文新進人員教育訓練怎麼辦?走近「有溫度」的騰訊新人訓【培訓案例實務】
文 | 厲琨(培訓雜誌編輯) 「一切以顧客價值為依
閱讀全文如果想要認識更多講師,你可以參考......
搜尋課程內容前,你可以參考......
參考趨勢議題時,你可以參考......
「教學案例」資源建構
動態知識迭代,AI無法取代的知識萃取【2024年度論壇 | 預想未知,共創未來 | SAT知識衛星創辦人暨營運長 薛佳文】
分享人 | SAT知識衛星創辦人暨營運長 薛佳文,
閱讀全文情境式教學原來可以這樣設計!透過案例萃取成功【培訓案例實務】
文 | 盧鑫鑫、劉斌 
閱讀全文內部講師必問「問題」—好用實用的教學案例哪裡來?【Teresa培訓觀點】
內部講師必問題,如何找到連結實際工作場景的案例?
閱讀全文想不到吧?企業內部最大的浪費竟然是–企業珍貴寶藏:經驗萃取【Teresa培訓觀點】
你知道企業內部最大的浪費是什麼嗎? 我們先來看以下
閱讀全文「打造學習型組織」資源建構
《第五項修練》邁向學習型組織的第1課:識破7大組織成長障礙!【書籍推薦】
文 | 摘錄自《第五項修練》天下文化 為什麼百年企
閱讀全文從0到1推動學習型組織轉型升級【培訓實務案例】
文|吳曉燕 瀘州老窖股份有限公司培訓中心
閱讀全文掌握3個讀書會流程的環節設計,破除企業讀書會常見的4個困擾
企業舉辦讀書會的3個目的 企業讀書會目的(一):文
閱讀全文看見組織共讀的力量!5個企業不得不舉辦讀書會的理由
近年來兩岸讀書會熱潮方興未艾,許多知名企業如友達光
閱讀全文避開學習地圖開發的6大陷阱:打造有效的員工成長藍圖!【國際人資】
文|徐一建,培訓雜誌 為什麼選這篇?身處於VUCA
閱讀全文如何善用「數位學習」資源?
數位學習應用3部曲:善用資源驅動學習型組織文化【培訓案例實務】
文 | 興業銀行南京分行人力資源部培訓中心,培訓雜
閱讀全文學習型組織案例:善用數位學習支持系統做到「有求必應」的員工培育系統!【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文人力資源如何設計數位學習的培訓體系:規劃學習模式的雙軌邏輯
數位轉型下,培訓還是要回歸到培訓的本質來看。培訓不
閱讀全文提高線上培訓工具的效益,運用學習平台的5步驟
培訓工具的演化,對於學習設計者來說,能夠掌握這些新
閱讀全文如何選擇合作夥伴?
管顧公司這麼多,如何挑選最適合的企業合作夥伴?【培訓案例實務】
文 | 劉志娟 培訓雜誌 在這個競爭激烈的時代,組
閱讀全文企管顧問公司如何看待合作講師?成為企業講師該具備的4個能力
文|太毅國際 王淑苓 企業講師是一個怎樣的工作呢?
閱讀全文「課程開場」的相關學習資源
快!精!準!5種課程高效又吸睛的開場破題技巧【教學的王道】
課程開場的重要性 「各位好,我是今天的講師陳OO,
閱讀全文點燃學員期待的起手式,講師超吸睛自我介紹的2大關鍵技巧【教學的王道】
「誰說的?」比 「 說什麼? 」 還重要 ,講師課
閱讀全文「教學互動」的相關學習資源
善用教學技巧激發學習動機!活用「資訊不對稱」設計問題的2大重點【教學的王道】
希臘哲人曾說過這樣一句話:「To question
閱讀全文善用說故事技巧的10個關鍵要素,達到講師的教學目的【有故事的領導課堂】
學員在課堂上有三個眼神發亮的時刻: 其中難度最高的
閱讀全文遊戲化教學設計4元素BEST!創造學習的心流體驗【于室呼引導】
在當今快速變遷的環境中,如何讓學習更有效率、更具吸
閱讀全文企業培訓一定要帶遊戲嗎?善用教學互動的體悟活動法【Teresa培訓觀點】
課前調研問卷中有一題,你對此次培訓有何建議? 學員
閱讀全文「線上學習」的相關學習資源
科技翻轉引導:線上引導成為企業培訓的新常態【于室呼引導】
Gather Together,線上引導教學模式
閱讀全文數位學習=線上學習?再搞不清這3個核心問題,你終究只是做白工【國際人資】
文 | 趙倩薇 周大生珠寶
閱讀全文還在為了執行混合式課程而苦惱嗎?不能錯過的混合式學習運營秘訣【培訓Who Knows】
特別策劃:太毅國際 數位內容發展部,資料來源:人才
閱讀全文線上課程被嫌棄無聊?3招讓你的虛擬課堂像遊戲一樣刺激!【國際人資】
文 | 張麗麗(廣聯達人才發展資深專業經理) 20
閱讀全文培訓結束才是行為改變的開始
從艾賓浩斯的遺忘曲線可以得知,學習結束後一天,我們將遺忘74%的內容,因此如果沒有搭配有效的行動,培訓效果將大打折扣。
培訓結束才是行為改變的開始,善用課後支持與設計行動計劃,讓關係人同步知識與管理技法,是真實讓能力落地的關鍵要素!
「訓練移轉」的相關學習資源
員工學完就忘?這些方法做好學習轉化工作【培訓案例實務】
文 | 中建五局 周豔&nb
閱讀全文AI學習應用Chat AI最佳實踐案例【2024年中數位論壇 | 不可逆的科技巨變 | 諾和諾德中國 敏捷學習專案經理 楊成功】
分享人 | 楊成功 諾和諾德中國 敏捷學習專案經理
閱讀全文醫藥產業銷售新人培訓:促進行為轉化到提升績效的4招3關鍵!【培訓案例實務】
文 | 張鑫磊、吳賀超、吳琴 靈北中國銷售培訓團隊
閱讀全文提升訓練成效的不二法門,用行動學習讓團隊自己找答案【Teresa培訓觀點】
訓練成效如何延長至課後應用? 多年的培訓工作,總會
閱讀全文上課一條龍,下課一條蟲:達到訓練移轉該注意的3件事
多數時候,課程當下學員的學習狀況都很好,大家也都非
閱讀全文行動學習的改變與實踐:專業與管理的雙軌搭配|儲備主管
管理大師彼得‧ 杜拉克(Peter F. Druc
閱讀全文「成效評估」的相關學習資源
員工學完就忘?這些方法做好學習轉化工作【培訓案例實務】
文 | 中建五局 周豔&nb
閱讀全文與疫情共處!關注企業培訓成效的投報率,正視培訓設計的4個痛點【國際人資】
文 | 岳建軍(今日頭條培訓總監) 為什麼選這篇?
閱讀全文如何才能算是效果好的培訓設計?一探究竟「美團」業務的教育訓練作法【國際人資】
文 | 李曉陽(原美團內訓師) 【為什麼選這篇?】
閱讀全文學習成效是被設計出來的!3個角度評估混成學習成效
學習成效是被設計出來的!3個角度評估混成學習成效
閱讀全文線上與線下培訓的比例如何分配?衡量學習成效的終極思路
線上與線下培訓的比例如何分配?衡量學習成效的終極思
閱讀全文