文 | 張甲賢 顧問 職能是什麼? 職能就是一個人
閱讀全文成為你 教育訓練 人才發展 學習設計 的行動資料庫
「成為培訓界的領跑者,引領組織無限升級」
我們相信學習只是過程,改變才是目的,持續創造人對改變的熱情 Passion to Change!
作為領跑者,我們將提供教育訓練資源並支持培訓夥伴成長,期待影響更多企業提升競爭力。
- 需求分析
- 目標訂定
- 學習設計
- 資源建構
- 課程執行
- 訓練移轉
- 成效評估
需求分析前,你可以參考......
人才評鑑前,你可以參考......
「需求分析」的相關學習資源
如何因應「緊急且重要」的單位需求?從3個教育訓練視角做好訓練需求分析【培訓案例實務】
文|獨家策畫 培訓雜誌 最近,在「培訓問診」中,有
閱讀全文員工教育訓練課程成功的秘訣,把握4個關鍵點+1個思維模型【國際人資】
為什麼選這篇? 業務部門、需求單位對培訓專案設計不
閱讀全文99%的成功培訓都做了這件事,如何規劃培訓前期的訪談
在「Hybrid 3D」的學習設計中,其中就探討到
閱讀全文「目標訂定」的相關學習資源
人才發展策略:落實組織策略的幕後推手【不只是人才發展】
數年前,美國知名人力資源發展諮詢公司(DDI)一份
閱讀全文Z世代管理:管理者的5大關鍵任務!
文 | 周婧婧 蓋雅學院 有個線上熱門資
閱讀全文達到教學目標的成功關鍵!掌握教學方法與教學策略的核心【教學的王道】
「有道無術、術可求,有術無道、止於術」 這是我在講
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文 | 岳建軍(今日頭條培訓總監) 為什麼選這篇?
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HR如何說服用人主管認同自己的培訓? 在解決這個問
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學習設計帶動商業成功的關鍵
成人學習該如何使用8/20/90原則?
培訓策略又該如何著手設計?
本期分享成人學習的設計經驗,細部拆解培訓原則操作的秘訣。依業務狀況量身打造,用既有資源與關係人,從思知行與痛點著手,驅動行為改變達到L4!
「學習設計思維」的相關學習資源
混合式學習:兼具彈性與成效的現代學習模式【培訓Who Knows】
特別策劃:太毅國際 數位內容發展部,資料來源:太毅
閱讀全文沒設計就不要談成效!企業教育訓練規劃必備的3個心態
為什麼培訓要設計?不能無腦開課嗎? 培訓到底是否需
閱讀全文提升訓練成效的不二法門,用行動學習讓團隊自己找答案【Teresa培訓觀點】
訓練成效如何延長至課後應用? 多年的培訓工作,總會
閱讀全文老是被員工抱怨訓練課程太冗長?或許你該試試碎片學習模式
對於課程規劃者來說,面對「員工抱怨訓練課程太冗長」
閱讀全文【課程規劃師限定】破除課程設計的迷思,從「最佳」到「最適」的思維轉變
你也曾歸因於課程設計太單一,導致成效不彰嗎? 如果
閱讀全文混成學習的5個行動步驟,完整規劃混合式課程技巧 Hybrid Learning Design
混合式學習規劃Hybrid Learning De
閱讀全文「階層培訓設計案例」的相關學習資源
主管領導力養成規劃,讓新任主管從專家到管理者!【培訓案例實務】
文 | 培訓雜誌 鐘建民/張芳/雷婷 2
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如何規劃成功的主管培訓課程!
閱讀全文儲備主管的下一步,從實踐中賦能!【培訓案例實務】
來源丨《培訓》雜誌10月刊 2022-10-17
閱讀全文接班人計劃執行的迷思與挑戰【聽見趨勢】
特別來賓 | 胡立妍老師 近年從ESG到缺工議題,
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轉載【培訓雜誌公眾號】文丨李倩雯 &n
閱讀全文高度競爭時代,中階主管的成長路徑圖【國際人資】
文 | 蘭洲(好太太人才培養與發展高級經理)、甘林
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搜尋課程內容前,你可以參考......
參考趨勢議題時,你可以參考......
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動態知識迭代,AI無法取代的知識萃取【2024年度論壇 | 預想未知,共創未來 | SAT知識衛星創辦人暨營運長 薛佳文】
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文|徐一建,培訓雜誌 為什麼選這篇?身處於VUCA
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內部講師必問題,如何找到連結實際工作場景的案例?
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「誰說的?」比 「 說什麼? 」 還重要 ,講師課
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文 | 趙倩薇 周大生珠寶
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文 | 張麗麗(廣聯達人才發展資深專業經理) 20
閱讀全文培訓結束才是行為改變的開始
從艾賓浩斯的遺忘曲線可以得知,學習結束後一天,我們將遺忘74%的內容,因此如果沒有搭配有效的行動,培訓效果將大打折扣。
培訓結束才是行為改變的開始,善用課後支持與設計行動計劃,讓關係人同步知識與管理技法,是真實讓能力落地的關鍵要素!
「訓練移轉」的相關學習資源
中階主管課程規劃:從盤點現況到學以致用的培訓實作分享!【培訓案例實務】
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需求分析前,你可以參考......
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