為什麼OKR導入會失敗？向Intel學習OKR的運行流程【iOKR專欄】
上一篇文章提到OKR的定義<搞懂OKR背後真正的定義與...
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19 12 月, 2022
《影響力習慣》在組織內產生影響力的第一步—搞懂遊戲規則【書籍推薦】
每個經理人不是都想要聽話做事的員工嗎？夢幻員工不就是辛勤做分...
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5 12 月, 2022
產品負責人與專案經理的主要差異【敏捷管理手札】
敏捷專案管理興起之後，很多人會發現在敏捷的架構下，專案經理的...
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25 11 月, 2022
不需找到成因也可以解決問題的9大訣竅【教練式領導力】
不知道你有沒有這樣的經驗，當一個問題發生的時候，我們很努力的...
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23 11 月, 2022
《領導者的試煉》領導人確保團隊成功運作的7個關鍵職責【書籍推薦】
雖然你可能會對這件事感到驚訝，但許多領導人其實並不在乎是否要...
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22 11 月, 2022
搞懂OKR背後真正的定義與精隨【iOKR專欄】
2017年的冬天，常駐上海，從事培訓的臺灣朋友問我： 「Ch...
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9 11 月, 2022
企業成功推動敏捷轉型的秘訣—敏捷變革的8個步驟【敏捷管理手札】
完成敏捷轉型的公司，或正在進行敏捷轉型的公司似乎都有一個共同...
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27 10 月, 2022
明星業務與資深業務不服從怎麼辦?掌握有效領導的管理技巧【王者教練】
巴菲特曾公開說：「聰明，正直，能幹，善良」是優秀人才應俱備的...
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13 10 月, 2022
《PARTS談判思維》從生活到職場，5個你應該學會談判的理由
你應該多多談，好好談 推薦一本案例豐富，表單實用的談判實戰工...
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5 10 月, 2022
遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。 - ⌚時間：1小時23分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
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29 9 月, 2022
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