2023太毅國際年度論壇
疫情到了尾聲，是該反思與復盤的時刻。哪些發展策略、培訓模式與學習設計被改變了?哪些方案、課程與講師更被重視?今年我們將帶大家衝出疫情風暴，提供最全面的新時代學習發展戰略。
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6 10 月, 2021
人資如何助力企業數位轉型：數位轉型的平台架構與應用
數位轉型下的組織流程與服務系統，對人力資源者來說，我們的任務...
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5 10 月, 2021
10個說故事技巧，帶領夥伴走出工作低潮【有故事的領導課堂】
很多時候，儘管我們已經全力準備、爭取客戶提案，但往往結果不一...
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22 9 月, 2021
《懂權力，在每個角色上發光》成為部屬的「安全堡壘」，發揮領導者真正該做的事
發揮領導者真正該做的事 「領導者」不應該將兩件事分派出去：一...
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9 9 月, 2021
《人生有所謂，決斷無所畏》面對4種組織夥伴表現不佳的狀況，你該知道的因應之道！
適才適所，培育神隊友 把寶貴的時間與心力，留給值得付出的夥伴...
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3 9 月, 2021
人力資源如何設計數位學習的培訓體系：規劃學習模式的雙軌邏輯
數位轉型下，培訓還是要回歸到培訓的本質來看。培訓不只是傳遞知...
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2 9 月, 2021
怎樣的激勵制度，才能讓兼職內部講師從溫水裡「跳」出來【國際人資】
文｜姚綠冬《培訓》雜誌融媒體特約作者 內部講師團隊建設是企業...
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1 9 月, 2021
從神劇「火神的眼淚」，看專案團隊常見挑戰【生活即管理】
最近又同時有好幾位年輕學員夥伴，向我推薦這部公視推出的好戲—...
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13 8 月, 2021
Leading Virtually 疫情時代的轉型領導，打造遠距工作團隊的數位能力
管理者如何在遠距工作下，塑造自己的領導力，分別從遠距員工怎麼...
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27 7 月, 2021
《主管就要這樣帶團隊》控制 vs. 放任，你是極端領導風格的主管嗎?
兩種極端的領導風格 什麼都管和什麼都不管，是恰恰相反的領導風...
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26 7 月, 2021
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