多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次......
閱讀全文數位轉型的最佳實踐 | 建構數位轉型技能創造企業發展第2曲線
多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效,可以說是相當具有挑戰的專案。
因此,本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design,從銷售分析、模組設計、混合學習,最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
江勇慶顧問是數位轉型及企業輔導領域專家,專注於為企業提供客製化的高階輔導服務,幫助組織在數位化浪潮中保持競爭優勢。他結合多年實務經驗與系統化的轉型架構,協助企業從策略規劃到落地執行。
江勇慶顧問擔任過大型企業高階管理者與多家企業轉型顧問等角色,同時具備多元產業的輔導經驗。他不僅協助企業制定數位轉型路徑,還幫助高層管理者及業務團隊找出瓶頸,提升決策能力與執行效率。他善於從企業現有的資源和文化出發,設計量身定制的解決方案,使轉型過程能最大化地利用企業自身優勢,並快速適應市場變化。
江勇慶顧問的輔導風格以高效務實為特色,強調以數據驅動的方式進行決策,並輔助企業在轉型過程中建立系統化的流程與標準,從而提升組織的敏捷性和創新能力。
多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效,可以說是相當具有挑戰的專案。
因此,本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design,從銷售分析、模組設計、混合學習,最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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