▌ 顧問服務

職能模型與評鑑中心建置

以科學方法構建能力模型，讓人才與企業策略精準對接

立即預約諮詢

專案目的

顧問流程

推薦專家

相關洞察

立即諮詢

在快速變化的商業環境中，企業不僅需要應對市場競爭，還面臨人才發展的多重挑戰。您是否曾投入大量預算和精力建立職能模型，卻因缺乏共識、定義不明、或未融入人力資源制度而成效不彰，甚至讓模型成為無法驅動發展的擺設？

我們提供全方位系統化解決方案，從需求對齊到職能模型構建，結合實務與行動學習，確保職能模型落地成效，成為助力企業邁向卓越的核心基石，讓人才戰略不再停留於理想藍圖。

組織文化可減少組織決策成本，在投資收益與銷售額度表現更好

建置職能模型的目的

確保人才需求與企業發展策略一致

職能模型的核心目的是讓企業的人才標準與其經營策略和未來發展方向匹配。透過分析核心職能、管理職能與專業職能，確保每位員工在適合的崗位上發揮最大價值，推動企業穩健成長。

優化人力資源管理體系

職能模型是人力資源管理制度的基礎，可以應用於多個環節，包括招募甄選、員工培訓、績效評估以及接班人計畫等。透過系統化的模型運用，幫助企業實現人才選拔與發展的精準化和標準化。

提升內部共識與組織文化凝聚力

職能模型結合企業的核心價值與文化，透過清晰的定義和行為描述，強化全體員工對組織使命的認同感。內部充分的溝通和宣導，能幫助員工理解職能要求，進一步提升團隊協作與文化一致性。

建立科學化、信效度高的評鑑基礎

透過職能模型中的評鑑工具，企業能更準確地評估員工的行為表現和發展潛力。這不僅能提高評估的公正性，也能獲得高階主管的信任，為人事決策提供強有力的依據。

評鑑中心：科學化發掘與管理人才的工具

企業對經營人才的重要性能夠清楚認知，但是卻不知該如何著手，往往面臨下列問題：

如何發掘最值得培育的領導人才？
如何提升現有主管的領導能力？
如何晉升到具有領導潛力的主管？

透過評鑑結果，不但可以有效安排主管的能力提升的相關培訓安排或職涯發展，亦可以晉升到真正具備未來領導才能的主管人才，讓企業擁有更高的競爭力。

經典模擬練習活動

  • 籃中演練（In-Basket Exercise）
  • 無領導人小組討論（Leaderless Group Discussion）
  • 分析演說（Saturation Analysis Exercise）
  • 面談演練（Role Play）
  • 工作排程練習&測驗
認識更多評鑑中心

顧問服務流程

職能模型與評鑑中心建置_解決方案流程

職能模型與評鑑中心專家

張甲賢顧問

張甲賢 顧問

了解更多
余安安顧問

余安安 顧問

了解更多
李瓊芬顧問

李瓊芬 顧問

了解更多
張漱嫻

張漱嫻 顧問

了解更多

相關洞察

更多洞察文章

立即預約顧問諮詢服務

留下您的需求與聯絡方式，我們將盡快與您聯繫