管理錦囊快易通
從三大面向著手教導，分別是工作任務、人員管理、部屬教導。從對上司的承接技巧，到部屬的交辦方法與反饋。並一次打包員工問題，包含如何約談、問題處理，以及任務指導的方法。 - ⌚時間：38分 ✎單元：共9個單元 ☺對象：新任主管、中基層主管、專案經理
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12 5 月, 2021
締造1/5諾貝爾得主的民族！從《猶太媽媽這樣教思考》談教導部屬思考的3步驟
猶太人可以說是世界最聰明的人種代表，從全球人口總數來看，猶太...
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22 4 月, 2021
敏捷領導力 Agile Leadership
敏捷領導力 Agile Leadership 敏捷領導力 A...
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21 4 月, 2021
向上拿出績效，向下獲得信任！2項指標評量主管表現，3個要點突破帶人困境
在日常的工作上，有很多主管一方面希望順利完成上級交辦的任務，...
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14 4 月, 2021
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。 - ⌚時間：4小時7分 ✎單元：共20個單元 ☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
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24 3 月, 2021
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。 - ⌚時間：4小時11分 ✎單元：共20個單元 ☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
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24 3 月, 2021
Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。 - ⌚時間：1小時12分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
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24 3 月, 2021
卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：2小時8分 ✎單元：共12個單元 ☺對象：中基層主管、Team Leader、HR
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24 3 月, 2021
5種領導者必備的創新能力，養成數位化時代的創新者DNA【國際人資】
為什麼選這篇? 正如彼得·杜拉克所言，企業家就是一群善於創新...
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9 2 月, 2021