![你真的搞懂OKR了嗎? 組織導入OKR的完全攻略](https://i0.wp.com/www.timingasia.com/wp-content/uploads/2022/11/你真的搞懂OKR了嗎.jpg?fit=300%2C153&quality=100&ssl=1)
你真的搞懂OKR了嗎?組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元,包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論,並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例,最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間:114分
✎單元:共10個單元
☺對象:CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
本課程將協助新任主管或即將晉升為新手主管的你,面對團隊帶領與績效達成不再徬徨無助!
第一部:心態篇
第二部:事的管理
第三部:人的管理
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓,分為3大部分共10個單元,幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知,對事的管理有方向;對人的領導有訣竅,手把手帶領大家知悉管理真相,學習管理手法!
本課程共有 10 個單元,包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論,並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例,最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間:114分
✎單元:共10個單元
☺對象:CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
引用職場/生活常見的問題,檢視大家對問題陳述的迷思,運用三種思考方法,邏輯化分析問題,最後介紹工具與對策擬定方法,建構全盤思維。
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⌚時間:1小時50分
✎單元:共10個單元
☺對象:資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader
本課程總共有10個單元,涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力,分別為領導力、執行力、溝通力、韌力,讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能,甚至超越預期的績效。
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⌚時間:1小時23分
✎單元:共10個單元
☺對象:遠距工作者、混合辦公團隊、主管
⌚時間:2小時
✎單元:共10個單元
☺對象:新任主管、基層主管、潛力人才
👍職能:管理力、領導力
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
本課程共有 10 個單元,包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論,並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例,最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間:114分
✎單元:共10個單元
☺對象:CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
本課程教導帶出好人才該具備的能力,透過第一單元清楚課程重點,以及釐清問題,並於單元二~六詳細說明步驟與方法。
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⌚時間:39分
✎單元:共6個單元
☺對象:服務連鎖業店長、副店長、儲備店長
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