你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
新任主管養成記：從心態建立到管事理人的必修學分
- 剛升職為主管，從一開始興奮到後來的迷茫，每天面對繁重工作不知如何是好？
- 試著引導不同性格與世代的同事，但卻不知道從何有效溝通與領導？
- 來自長官與部屬的期待目光，卻夾帶著懷疑、等著看好戲的心思，讓你宛如夾心餅乾？
本課程將協助新任主管或即將晉升為新手主管的你，面對團隊帶領與績效達成不再徬徨無助！
第一部：心態篇
- 了解主管角色與心態建立
- 學習如何了解工作夥伴的特質與狀態
- 學習感性與理性兼顧的溝通模式進行有效溝通
第二部：事的管理
- 理解績效的定義與學習如何目標設定
- 學習如何進行工作計畫展開與工作分派
- 學習如何進行工作改善與問題解決
第三部：人的管理
- 學習進行日常管理與工作報告
- 學習針對員工不足的部分進行指導
- 學習運用GROW技巧來進行面談
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓，分為3大部分共10個單元，幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知，對事的管理有方向；對人的領導有訣竅，手把手帶領大家知悉管理真相，學習管理手法！
- 心態篇：深入新任主管的角色與職責，學習了解部屬的性格與能力，並展開有效的溝通模式。
- 事的管理：包括績效目標設定、完善的計畫展開與任務分派，以及有效的工作改進與問題解決方法。
- 人的管理：從日常管理到部屬培育，以及如何進行績效評核與面談，全面提升的管理技巧。
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引用職場/生活常見的問題，檢視大家對問題陳述的迷思，運用三種思考方法，邏輯化分析問題，最後介紹工具與對策擬定方法，建構全盤思維。
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✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader
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✎單元：共10個單元
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⌚時間：2小時
✎單元：共10個單元
☺對象：新任主管、基層主管、潛力人才
👍職能：管理力、領導力
講師介紹
張力仁 顧問
- 世平興業(股) 人力資源發展部經理
- 宏正自動科技(股) 人力資源中心副理
- 鴻海精密工業(股) 人力資源處
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卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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☺對象：中基層主管、Team Leader、HR
你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
高績效店長帶人學
本課程教導帶出好人才該具備的能力，透過第一單元清楚課程重點，以及釐清問題，並於單元二~六詳細說明步驟與方法。
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☺對象：服務連鎖業店長、副店長、儲備店長
