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混合式學程設計
突破舊有的單點課程規劃，從時間、空間、關係三個維度設計，全面提升學習成效。
太毅的數位影音課程皆催生於混合式學習設計，讓實體與數位相互整合，達到真正的融合。
線上線下內容串聯
線上與線下同一位名師，知識架構於同樣的學習系統，達到1+1>2 的學習成效。
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熱門主題的微學習
社群媒體的興起，不只降低人們的專注時數，更碎片化了時間。
每堂課皆以微學習的概念，重新解構課程設計，並輔以豐富的視覺特效，讓知識、講師、呈現完美結合。
熱門推薦線上課程
新任主管養成記：從心態建立到管事理人的必修學分
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓，分為3大部分共10個單元，幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知，對事的管理有方向；對人的領導有訣竅，手把手帶領大家知悉管理真相，學習管理手法！
⌚時間：2小時
✎單元：共10個單元
☺對象：新任主管、基層主管、潛力人才
幸福花時光：永生花手作
精選市面上，最受歡迎的18種永生花應用作品，從簡單到進階，一步一步帶你完成，影片結尾更附上材料與操作步驟，不擔心看過就忘記。
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⌚時間：3小時09分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
新任主管養成記：從心態建立到管事理人的必修學分
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⌚時間：2小時
✎單元：共10個單元
☺對象：新任主管、基層主管、潛力人才
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
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⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。
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⌚時間：1小時50分
✎單元：共10個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出GROW教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
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⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：Team Leader、 基層主管、中階主管
職場高手簡報必修課 ：5步驟打造高績效工作簡報
本課程課程總共有13個單元，帶你一步步完成簡報的五大步驟，從內容構思到表達練習，逐一拆解簡報技巧，設計出一場的簡報！
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⌚時間：2小時20分
✎單元：共13個單元
☺對象：PM、業務、全體同仁
高效時光技：時間管理線上課程
本課程課程總共有12個單元，分為時程規劃、高速效率、技巧應用三個系列，內容綜合了最佳的時間管理、專注力提升、資源管理等關鍵主題，為您呈現一套全面的解決方案。
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⌚時間：1小時48分
✎單元：共12個單元
☺對象：主管、PM、一般同仁
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。
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⌚時間：57分
✎單元：共7個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
扭轉客訴危機：從抱怨到5星好評的客訴處理
本課程分成3大模塊共10單元，從顧客異議處理的基本技巧談起，並認識常見的顧客類型與情緒應對，最後學習客訴處理的實戰場景，帶您掌握處理抱怨的精髓，重新贏回顧客的擁護。
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⌚時間：97分
✎單元：共10個單元
☺對象：一線服務人員、店長、客服
企業講師成功學：打通講師形體魂的實戰課
課程總共有四個模組，15個單元，從講師的外在表達功，到四大教學互動手法，課件設計與研發，最後是以學員為中心，塑造講師的風格魅力。
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⌚時間：2小時29分
✎單元：共15個單元
☺對象：內部講師、有教學需求的主管與資深同仁
跨世代領導主管影響力：打造兼備韌性與彈性的最佳團隊
本課程共分為八大單元，從｢觀察大環境對不同世代的影響｣開始，對三個世代的深入理解、面對不同世代的溝通挑戰，以及如何和不同世代相處互動，全面覆蓋跨世代管理的核心要素！
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⌚時間：1小時38分
✎單元：共8個單元
☺對象：中基層主管、Team Leader
創建高效敏捷團隊 ：有效領導與展現績效的10堂課
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
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⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
☺對象：Team Leader、主管、專案經理
關鍵銷售力：顧問式銷售法x銷售機會管理x客戶關係管理
本課程共分為10個單元，系統化解析三大銷售職能—顧問式銷售、銷售機會管理、客戶關係管理，帶領學習者清晰銷售扮演的角色與價值，把握每一次銷售過程，並與客戶建立長期且有效的合作關係。
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⌚時間：1小時41分
✎單元：共10個單元
☺對象：B2B業務、高端銷售人員、Team Leader
DEI 多元共融：擁抱差異，形塑企業新文化
本課程共10單元，包含認識DEI、避免無意識偏見文化、打造包容性的工作環境、如何建立心理安全感等四大模塊。課程結合理論與研究數據，同時提供企業案例、實務方法與工具，協助企業走向多元共融的文化。
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⌚時間：65分
✎單元：共10個單元
☺對象：全體同仁、主管
變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
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⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
☺對象：基層主管、Team Leader
商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
課程中透過豐富的實戰案例，有趣又有用，深入淺出的案例解析，輔以好學易用的實戰技巧。
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⌚時間：4小時5分
✎單元：共25個單元
☺對象：銷售、採購、跨部門合作者
Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
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⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
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⌚時間：1小時23分
✎單元：共10個單元
☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
健康幸福學：腸道好健康
針對常見消化道困擾、飲食等問題切入，提供科學化健康知識和實際改善技巧，讓你一口氣瞭解影響身心運作的原因，提升身心健康的生活品質。
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⌚時間：2小時47分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
流程改善術：優化改進與持續領先的關鍵一課
本課程共有12個單元，深入了解流程管理的核心概念和實踐方法，從認識流程管理的目的開始，到尋找改善機會、拆解流程步驟，再到選擇合適的改善工具，並掌握持續優化的關鍵能力。
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⌚時間：1小時41分
✎單元：共12個單元
☺對象：主管、全體同仁、RD
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
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⌚時間：2小時10分
✎單元：共20個單元
☺對象：內部講師、專案經理、Team Leader
宏觀領導：調適型M3影響力
本課程課程總共有12個單元，包含領導的基本觀念與挑戰、調適型M3思維模型、M3行為應用與練習等，簡單易學，又可以反覆操作。
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⌚時間：2小時23分
✎單元：共12個單元
☺對象：各階層主管、Team Leader
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
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⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
新任主管養成記：從心態建立到管事理人的必修學分
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓，分為3大部分共10個單元，幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知，對事的管理有方向；對人的領導有訣竅，手把手帶領大家知悉管理真相，學習管理手法！
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⌚時間：2小時
✎單元：共10個單元
☺對象：新任主管、基層主管、潛力人才
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本課程共分為八大單元，從｢觀察大環境對不同世代的影響｣開始，對三個世代的深入理解、面對不同世代的溝通挑戰，以及如何和不同世代相處互動，全面覆蓋跨世代管理的核心要素！
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⌚時間：1小時38分
✎單元：共8個單元
☺對象：中基層主管、Team Leader
IDP 個人發展計劃
本課程共分為 6 個單元，從了解「何謂個人發展計畫」開始，一直到「尋求主管的協助與支持」，透過講解、範例以及課後的反思與實作，幫助大家一步一步地學會相關工具的運用。
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⌚時間：48分
✎單元：共6 個單元
☺對象：主管、Team Leader、一般同仁
DEI 多元共融：擁抱差異，形塑企業新文化
本課程共10單元，包含認識DEI、避免無意識偏見文化、打造包容性的工作環境、如何建立心理安全感等四大模塊。課程結合理論與研究數據，同時提供企業案例、實務方法與工具，協助企業走向多元共融的文化。
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⌚時間：65分
✎單元：共10個單元
☺對象：全體同仁、主管
GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出GROW教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
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⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：Team Leader、 基層主管、中階主管
高效時光技：時間管理線上課程
本課程課程總共有12個單元，分為時程規劃、高速效率、技巧應用三個系列，內容綜合了最佳的時間管理、專注力提升、資源管理等關鍵主題，為您呈現一套全面的解決方案。
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⌚時間：2小時23分
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☺對象：Team Leader、主管、專案經理
變革領航 Navigating Change
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⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
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⌚時間：2小時10分
✎單元：共20個單元
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⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
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帶人的藝術：部屬培育與指導
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⌚時間：1小時10分
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⌚時間：57分
✎單元：共7個單元
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⌚時間：1小時50分
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從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
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⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
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AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
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⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
DEI 多元共融：擁抱差異，形塑企業新文化
本課程共10單元，包含認識DEI、避免無意識偏見文化、打造包容性的工作環境、如何建立心理安全感等四大模塊。課程結合理論與研究數據，同時提供企業案例、實務方法與工具，協助企業走向多元共融的文化。
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⌚時間：65分
✎單元：共10個單元
☺對象：全體同仁、主管
GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出GROW教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
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⌚時間：50分
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⌚時間：48分
✎單元：共6 個單元
☺對象：主管、Team Leader、一般同仁
Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
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企業講師成功學：打通講師形體魂的實戰課
課程總共有四個模組，15個單元，從講師的外在表達功，到四大教學互動手法，課件設計與研發，最後是以學員為中心，塑造講師的風格魅力。
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⌚時間：2小時29分
✎單元：共15個單元
☺對象：內部講師、有教學需求的主管與資深同仁
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本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
創建高效敏捷團隊 ：有效領導與展現績效的10堂課
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
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⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
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商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
課程中透過豐富的實戰案例，有趣又有用，深入淺出的案例解析，輔以好學易用的實戰技巧。
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⌚時間：4小時5分
✎單元：共25個單元
☺對象：銷售、採購、跨部門合作者
宏觀領導：調適型M3影響力
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⌚時間：2小時23分
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透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
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新任主管養成記：從心態建立到管事理人的必修學分
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓，分為3大部分共10個單元，幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知，對事的管理有方向；對人的領導有訣竅，手把手帶領大家知悉管理真相，學習管理手法！
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⌚時間：2小時
✎單元：共10個單元
☺對象：新任主管、基層主管、潛力人才
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
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⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
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流程改善術：優化改進與持續領先的關鍵一課
本課程共有12個單元，深入了解流程管理的核心概念和實踐方法，從認識流程管理的目的開始，到尋找改善機會、拆解流程步驟，再到選擇合適的改善工具，並掌握持續優化的關鍵能力。
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⌚時間：1小時41分
✎單元：共12個單元
☺對象：主管、全體同仁、RD
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
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⌚時間：2小時20分
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衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。
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⌚時間：57分
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變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
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⌚時間：1小時54分
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☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
跨世代領導主管影響力：打造兼備韌性與彈性的最佳團隊
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⌚時間：1小時38分
✎單元：共8個單元
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跨部門溝通與衝突處理
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⌚時間：1小時50分
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遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
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⌚時間：1小時23分
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高效時光技：時間管理線上課程
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⌚時間：1小時48分
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關鍵銷售力：顧問式銷售法x銷售機會管理x客戶關係管理
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⌚時間：1小時41分
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⌚時間：2小時20分
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商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
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⌚時間：4小時5分
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⌚時間：97分
✎單元：共10個單元
☺對象：一線服務人員、店長、客服
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⌚時間：65分
✎單元：共10個單元
☺對象：全體同仁、主管
你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
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⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
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⌚時間：1小時23分
✎單元：共10個單元
☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
創建高效敏捷團隊 ：有效領導與展現績效的10堂課
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
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⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
☺對象：Team Leader、主管、專案經理
企業講師成功學：打通講師形體魂的實戰課
課程總共有四個模組，15個單元，從講師的外在表達功，到四大教學互動手法，課件設計與研發，最後是以學員為中心，塑造講師的風格魅力。
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⌚時間：2小時29分
✎單元：共15個單元
☺對象：內部講師、有教學需求的主管與資深同仁
商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
課程中透過豐富的實戰案例，有趣又有用，深入淺出的案例解析，輔以好學易用的實戰技巧。
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⌚時間：4小時5分
✎單元：共25個單元
☺對象：銷售、採購、跨部門合作者
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
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⌚時間：2小時10分
✎單元：共20個單元
☺對象：內部講師、專案經理、Team Leader
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
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⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
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⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
☺對象：基層主管、Team Leader
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。
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⌚時間：57分
✎單元：共7個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。
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⌚時間：1小時50分
✎單元：共10個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
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⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
流程改善術：優化改進與持續領先的關鍵一課
本課程共有12個單元，深入了解流程管理的核心概念和實踐方法，從認識流程管理的目的開始，到尋找改善機會、拆解流程步驟，再到選擇合適的改善工具，並掌握持續優化的關鍵能力。
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⌚時間：1小時41分
✎單元：共12個單元
☺對象：主管、全體同仁、RD
變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
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⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
健康幸福學：腸道好健康
針對常見消化道困擾、飲食等問題切入，提供科學化健康知識和實際改善技巧，讓你一口氣瞭解影響身心運作的原因，提升身心健康的生活品質。
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⌚時間：2小時47分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
幸福花時光：永生花手作
精選市面上，最受歡迎的18種永生花應用作品，從簡單到進階，一步一步帶你完成，影片結尾更附上材料與操作步驟，不擔心看過就忘記。
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⌚時間：3小時09分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
